Diplomado en Administración de Proyectos
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Utilizar herramientas y técnicas que permitan la estructuración, implementación y transformación en la planificación y administración de proyectos en todo su ciclo de vida. Abrir nuevas cidades y prácticas de gestión para liderar complejos proyectos civiles y/o de insión en las organizaciones. Implementar buenas prácticas para la gestión de contratos en proyectos civiles y/o de insión que permitan reducir posibles controsias en la administración. Aplicar herramientas de control de gestión y seguimiento de indicadores claves que permitan evaluar el avance y seguimiento de proyectos en las distintas miradas de avance estratégico. A quién va dirigido Personas que se desarrollan profesionalmente en las áreas de administración de proyectos o control de gestión, ya sea en organizaciones públicas o privadas que deseen implementar estas prácticas. También a todos aquellos empresarios, ejecutivos y emprendedores que requieran adquirir nuevos conocimientos y aplicar los principios formales de la administración de proyectos. Temario completo de este curso Administración de Proyectos INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS Procesos de la dirección de proyectos Áreas de administración de proyectos Es base de un proyecto Nuevas tendencias en la administración de proyectos Perspectivas y oportunidades de proyectos LA PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS Niveles de planificación Es de planificación El programa maestro La planificación como proceso adaptativo Nuevos enfoques de gestión LA ORGANIZACIÓN: UNA ESTRUCTURA SOCIAL Impacto de las organizaciones en la gestión de proyectos Tipos de organizaciones Relación entre la organización y la subdivisión del proyecto Nuevas herramientas para el diagnóstico y el diseño organizacional AJUSTANDO LA PLANIFICACIÓN AL CUMPLIMIENTO DE COMPROMISOS Introducción al Sistema Último Planificador (SUP) Medición del desempeño El impacto negativo de prácticas tradicionales de planificación Situación actual con respecto al sistema Last Planner SEGUIMIENTO Y CONTROL Seguimiento y control de procesos Tipos de control Indicadores tempranos para anticipar atrasos en proyectos Seguimiento y estrategia LA COORDINACIÓN: GESTIÓN DE INTERDEPENDENCIAS Dirección eficiente Conocimientos necesarios Ejercicio de la autoridad Métodos para una dirección eficiente LEAN PROJECT DELIVERY (LPD) Grandes ideas detrás del Lean Project Deliy Lean Project Deliy System (LPDS) Implementación del LPD desde la organización mandante El futuro del Lean Project Deliy System La adopción de LPD liderada por clientes públicos y privados USO DE TI EN ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS Uso de TI en la administración de proyectos Alcance de las TIC ¿Qué importancia tiene el uso de la tecnología de la información? La interoperabilidad de sistemas TI como herramienta de apoyo a la administración de proyectos Evaluación de Proyectos ESTRATEGIA CORPORATIVA Y PROYECTOS DE INVERSIÓN Introducción a la evaluación de proyectos Partes básicas de la evaluación de proyectos Importancia del refinamiento continuo en el proceso Proceso iterativo en la evaluación de proyectos MÉTODOS DE EVALUACIÓN Valor Presente (VP) Valor Actual Neto (VAN) TIR y la regla de la TIR Método Payback a FLUJO DE CAJA LIBRE Costos hundidos Costos de oportunidad Determinación de flujos de caja libre Capital de trabajo neto Valor residual ANÁLISIS DE MERCADO Análisis de la demanda Análisis de la oferta Fijación de Precios Fuente de datos a ANÁLISIS DE RIESGO ¿Qué es el riesgo? ¿Cuán firme es nuestra evaluación? Analizando la sensibilidad Break-even: cuando la recomendación cambia Poniendo a prueba la evaluación Simulando el riesgo TASA DE DESCUENTO Costo de capital propio Costo de capital de la deuda WACC o costo de capital promedio de la empresa Aplicación del Método WACC a ANÁLISIS DE FLEXIBILIDAD El valor de la flexibilidad Árboles de decisión Tipos de flexibilidad Opciones: expandir o abandonar Black & Scholes EL PROCESO DE EVALUACIÓN Proyección de futuro en base a la información de mercado Estimar flujos de caja Estimar la tasa de descuento Cálculo de VAN, TIR y Payback Implementación y evaluación de desempeño de los proyectos Gestión Estratégica de Contratos DESARROLLO DE PROYECTOS Importancia del contrato en un proyecto Evolución del desarrollo de proyectos Sobre el desarrollo de proyectos Relación entre Mandante y Contratista DEFINICIÓN DE LA ESTRATEGIA DE CONTRATACIÓN Características del Dueño Ingeniería de la fase de gestación del proyecto Gestión de riesgos Sustentabilidad del proyecto Condiciones del mercado EL CONTRATO Y MODALIDADES DE CONTRATACIÓN El contrato y los principios básicos de su formulación Modalidades de contratación Selección de la modalidad contractual Análisis de incentivos Contrato EPCM y uso de Contratistas de Gestión de Proyectos (CGP) ASPECTOS LEGALES EN LA GESTIÓN DE CONTRATOS Naturaleza de los contratos transnacionales y contratos relacionales Aspectos legales y de responsabilidad asociados a los contratos Solución de controsias Asociatividad en la construcción IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE CONTRATACIÓN Importancia de la Estrategia de Contratación Implementación de la Estrategia de Contratación (EC) El contrato de concesión Diagnóstico de prácticas de contratación LA GESTIÓN DE CONTRATOS DEL PROYECTO Conocimiento de la documentación contractual Dotación y organización de recursos humanos y maquinaria Seguridad, salud y medio ambiente Administración, ejecución y control de los servicios contratados Matriz de responsabilidades y su actualización LA GESTIÓN DE CONTRATOS DEL PROYECTO (PARTE II) Control del programa y presupuesto Manejo de la documentación Rendición de cuentas (Accountability) Mecanismos de solución temprana de controsias Cierre técnico y económico del contrato CONCLUSIONES DE LA GESTIÓN DE CONTRATOS Gestión de riesgos cidad de las partes Cumplimiento de principios básicos de contratos Sustentabilidad y políticas públicas Mecanismos de resolución temprana de controsias revisado Liderazgo ES TU MOMENTO DE LIDERAR No hay estoria para no liderar El falso dilema entre management y liderazgo Dimensiones del ejercicio de liderazgo Introducción al Modelo Delta del liderazgo LA CARTOGRAFÍA DEL LÍDER Los 14 territorios del liderazgo Importancia de la credibilidad Componentes de la credibilidad El efecto multiplicador LA HUMILDAD DEL LÍDER La humildad de líder Introducción de liderazgo nivel 5 Componentes básicos del liderazgo nivel 5 Investigación en niveles de liderazgo BIOLOGÍA Y LIDERAZGO Evolución de la organización La empresa emergente Competencias consacionales La dimensión biológica del liderazgo Neurociencia conductual y liderazgo SELLO DE LIDERAZGO Y PROMESA DE MARCA El proceso de autoconocimiento El camino hacia el liderazgo auténtico Enfoque personal eficaz Motivación intrínseca Experiencia transformadora de liderazgo auténtico LIDERAZGO COMO EFECTO Modelo interaccional para el análisis Los tres dominios de interacción del liderazgo: Líder, colaboradores, contexto Modelo de liderazgo delta Habilidades técnicas, personales, sociales SENTIDO DE LIDERAZGO Objetivos 3CD Más allá de objetivos y metas Liderazgo sentiente Construcción de sentido Experiencia transformadora LIDERAZGO QUE MIDE RESULTADOS Importancia de la medición Contexto relacional del líder Evidencias medibles Indicadores de gestión adaptativos más
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