ADMINISTRACIÓN PARA CONTRATISTAS
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Lean Construction México.
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Curso
Al finalizar el presente curso, el participante, identificara las características del proceso administrativo para implementar soluciones concretas y eficientes a los problemas de gestión en la industria de la construcción y aplicar técnicas de planificación, finanzas, recursos humanos, y calidad para la rentabilidad de su compañía. A quién va dirigido Profesionales de la construcción, arquitectos, ingenieros civiles que se desempeñan como administradores de proyectos de empresas constructoras, así como personas que deseen actualizar sus habilidades para la administración de empresas dedicadas a la construcción. Temario completo de este curso 1.- Empresas Constructoras y Proyectos Constructivos · Planeación Estratégica · Ventaja Competitiva como valor de obras. · Misión + Visión + Valores · FODA /Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas · Gestión del Conocimiento / Activos Intangibles · Teoría Estructural Vs Teoría de Recursos Y cidades 2.- Modelado de Estructura Organizacional · Principios de Eficiencia Administrativa de Henry Fayol · Organigrama interno y de obra. · Manual de Organización como estrategia de planeación. · Definición de líneas e autoridad y responsabilidad · Descripción de puestos y perfiles laborales. · de Cadena de Valor · Lean Office: Actividades que agregan Valor y No Valor 3.- Planeación del Capital humano de la Empresa Constructora · Planeación del negocio y la función de recursos humanos. · Administración del Capital humano · Análisis de la Disponibilidad de personal · Análisis de la Necesidad de personal · Contratos y Subcontratos de Mano de Obra · Desarrollo de Contratitas – Destajistas 4.- Características de los Proyectos de Construcción · Desarrollo histórico de los proyectos de construcción
· Planeación, Programación y Control de los proyectos constructivos · Ciclo de Vida de los proyectos constructivos.
· Duración optima de los proyectos.
· Características del líder de construcción (Gerente – Supervisor) 5.- Administración de las Operaciones de la Empresa Constructora · Planeación estratégica, táctica y operacional. · Métodos de programación de las operaciones. · Organización administrativa y de las operaciones. · Dirección de Obra: Funciones y Alcance de la dirección general · Indicadores Clave de desempeño en las operaciones de la empresa. 6.- Administración Económica y Financiera de la Empresa Constructora · Análisis de los proyectos de insión. · Formulación y Evaluación de los proyectos de insión · Factores críticos para el éxito de un proyecto. · Pronósticos y Presupuestos · Análisis de Costos Directos, Indirectos y de Operación. · Análisis de Flujo de Efectivo 7.- Balanced Score Card, Una herramienta para la Dirección Eficaz del Negocio. · La meta de la empresa constructora · Mejorando la cidad de análisis y de toma de decisiones. · Indicadores de desempeño: Calidad, Productividad y Eficiencia · Indicadores de rentabilidad. ROI, Throughput, Flujo de Efectivo, Stock y Gasto de Operación. · Perspectiva Financiera · Perspectiva del Cliente · Perspectiva de Procesos Interna · Perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento más
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