LAST PLANNER SYSTEM Sistema del Último Planificador
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Lean Construction México.
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Curso
Al finalizar el presente curso, el participante, reconocerá la metodología “Last Planner System” como estrategia de planeación y control para desarrollar acciones enfocadas a la eficiencia de los recursos y el control de la duración optima del proyecto. A quién va dirigido Empresarios, Gerentes y Superintendentes de empresas constructoras, con responsabilidad en la dirección, planeación, programación y control de obra, y todas aquellas personas interesados en mejorar los resultados del proyecto constructivo. Temario completo de este curso 1.- Retos y Paradigmas de la industria de la construcción · La construcción ¿Un arte o una técnica? · Analizando las características de una “industria diferente” · Antecedentes y evolución de la construcción en México · Retos y vicios del sector de la construcción · Seis formas de analizar un proyecto de construcción. · Paradigmas en la industria de la construcción. 2.- Fundamentos de la Planificación y Control de los Proyectos Constructivos · Desarrollo histórico de los proyectos de construcción. · Planificación del ciclo de vida de los proyectos constructivos · Planeación, Programación y Control de Obra. · Factores críticos de todo proyecto: Calidad, Costo y Tiempo. · Factores críticos de todo proyecto: Calidad, Costo y Tiempo. · Situación actual de la planificación, programación y control. 3.- Lean Production y Construcción Sin Perdidas · Principios fundamentales de la administración y control de obras. · Orígenes de los conceptos Lean Production y Lean Construction. · Pensamiento “Lean” agregando valor” al cliente. · Mapeo de los procesos constructivos · Construcción Sin Perdidas “Lean Construction” · Diferencias entre construcción tradicional y “Lean Construction” 4.- Desarrollando la Cultura de Construcción sin Perdidas · Muda: 7 + 1 Desperdicios de la Construcción. · Desarrollo de Ciclo Constructivo LPDS · Lean Proyect Deliy System · Target Costing: Costeo de proyectos de obra civil. · Gestión de los recursos materiales “Just In Time” · Visión de desarrollo de contratistas con enfoque colaborativo. 5.- La planificación de las obras y el Sistema Last Planner System · Fundamentos del “Sistema del Último Planificador” (Last Planner System) · Secuencia y orden de las actividades · 1A1 Consión de paquetes a procesos diarios. · Flujo de obra continua. / Pull System · Análisis de Restricciones · Inventario de Trabajo Ejecutable (ITE) 6.- PCC: Planeación y Control de la Construcción · PCC y el Programa Maestro de Construcción · Programación Suavizada de Obra repetitiva · Planificación a 6 semanas (Lookahead). · PPC y Razones de No Cumplimiento · Balanceo de carga de Trabajo y cidad. · Debería hacerse, Se puede, Se hará. · Planificación Semanal (Reunión de Factibilidad) más
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