Máster Universitario en Dirección y Gestión de Personas

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Los contenidos del Máster Unisitario en Dirección y Gestión de Personas están enfocados a formar profesionales expertos en la gestión del talento y la planificación estratégica de personas para mejorar la competitividad empresarial. El objetivo es dotar al alumno de las cidades y la visión actualizada para dar respuestas a nuevos retos empresariales estableciendo estrategias que permitan el desarrollo personal y profesional de los trabajadores contribuyendo a la consecución de objetivos y resultados. A quién va dirigido Titulados unisitarios interesados en adquirir habilidades prácticas en la Dirección y Gestión de Personas y ampliar conocimientos en recursos humanos. Requisitos Es necesario contar con una Titulación unisitaria que faculte para los estudios de máster Temario completo de este curso PREPROGRAMA: Empresa y economía de la empresa Gestión de organizaciones, personas y procesos EFQM (3 ECTS) Concepto de organización, estrategia, misión, visión y valores. La importancia estratégica de las personas. Responsabilidad Social Corporativa. Estructura y diseño organizativo. Variables de diseño organizativo. Departamentarización. Especialización y coordinación. Organigramas. Gestión por procesos en las organizaciones: cadena de valor, la visión de la gestión por procesos. Modelos. Modelo EFQM y el criterio de personas Estrategia, planificación y selección (6 ECTS) El proceso estratégico de recursos humanos: estrategia y plan. Análisis, formulación, implantación y evaluación de la estrategia de dirección de personas/rrhh Análisis de puestos de trabajo. Diseño de puesto de trabajo: ficha de descripción de puesto. Planificación de personas: necesidades de plantilla, cálculo y medidas de ajuste de plantillas. Reclutamiento: proceso y fuentes de reclutamiento. Selección: proceso y pruebas de selección. Incorporación y proceso de acogida del empleado. Desvinculación del empleado: salida, despido, outplacement. Desarrollo del talento: Formación, Desarrollo y Evaluación del desempeño (6 ECTS) La formación en las organizaciones. Importancia estratégica. Tipología. Plan de formación: detección de necesidades y desarrollo del plan de formación. Las competencias. Concepto y aplicación en área de la dirección de personas. El desarrollo del empleado. Plan de carrera, sucesiones. La Evaluación desempeño. Sistemas de evaluación del desempeño. Dirección por objetivos (DPO) Valoración de puestos de trabajo. Implicación y diálogo: liderazgo (3 ECTS) Liderazgo. Estilo de liderazgo. Soporte del supervisor. Habilidades del mando Empowerment. Consultoría y control de gestión de personas (6 ECTS) El rol del consultor de personas. Habilidades de consultoría, consultor interno y externo en gestión de personas, ética del consultor, fomento creatividad e innovación. Objetivos estratégicos. Elaboración de KPIs. Cuadro de mando integral. TICS aplicadas a la gestión de personas Perspectiva humana en el control de gestión. Socio en gestión de operaciones de recursos humanos / HR operative partner (optativa) (6ECTS) Relaciones laborales en las organizaciones y gestión de personas. Normativa laboral y Prevención de Riesgos laborales. Seguridad Social Contratación de trabajadores. Tipos de contratos y su uso. Condiciones laborales. Calculo de salarios y finiquitos. Cotizaciones. Gestión laboral de expatriados. Socio estratégico de recursos humanos / HR business partner (Optativa) (6 ECTS) El rol estratégico de la dirección de personas como socio estratégico de la dirección. Business partner. Técnicas de negociación Técnicas de comunicación eficaz. Análisis empresarial y profundización en áreas funcionales de empresa Comunicación, participación y clima laboral (6 ECTS) Clima laboral. Concepto, utilidad y desarrollo de encuestas de clima laboral. Teorías de motivación. Estrategias de motivacion Sistemas de comunicación interna en las organizaciones. Portales de empleado. Sistemas de participación de los empleados. Implicación de las personas. Retribución y reconocimiento (3 ECTS) La retribución: mix retributivo y las componentes retributivas. Retribución fija sus variable. Incentivos. Otras formas de retribución, la retribución emocional, retribución flexible, etc. Análisis de costes retributivos. Valoración de los puestos de trabajo: sistemas de valoración y su relación con la retribución. Retención y captación de talento (3 ECTS) Talento y empleados clave o estratégicos. Compromiso e implicación de los empleados. La rotación voluntaria y la retención: implicaciones estratégicas. Estrategias de retención empleados clave. Captación del talento y e-RRHH. Nuevas tendencias en la gestión de personas en un entorno global (3 ECTS) El contexto global y diso del siglo XXI: retos para la dirección de personas. Gestión de la disidad. Gestión de la igualdad y de la interculturalidad. Conciliación de la vida laboral-personal. Gestión de expatriados y Gestión de equipos en organizaciones en red (equipos deslocalizados, trabajadores virtuales, trabajadores mercantiles). Coaching en las organizaciones (3 ECTS) ¿Qué es y no es el coaching en las organizaciones? Visión actual del coaching en la gestión de personas. Coaching de equipos. Coaching ejecutivo TFM (6 ECTS) PRÁCTICAS EN EMPRESA (6 ECTS) más

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