CONTABILIDAD DE COSTES Y CONTROL DE GESTIÓN
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Aprender contabilidad analítica destinada a diferenciar entre gastos y costes. Aprender a definir los sistemas de cálculo del coste aplicados a la producción. Conocer el papel de los presupuestos en la empresa descubriendo la lógica del proceso productivo. Aprender a distinguir correctamente los diferentes centros de responsabilidad, definir objetivos controlables y congruentes, aprender a decidir las asignaciones de recursos discrecionales. A quién va dirigido El curso está dirigido a toda persona que necesita obtener conocimientos de contabilidad y control de gestión. Los puede cursar cualquier profesional no hace falta tener titulación. Requisitos No hay ningún requisito Temario completo de este curso Contabilidad de Costes UD1. Costes: conceptos básicos 1. Contabilidad analítica 1.1. Contabilidad interna y externa 1.2. Principios básicos 2. Coste 2.1. Conceptos asociados 2.2. Clasificación de los costes 3. Amortización UD2. Sistemas de costes 1. Empresa uniproducto y multiproducto 2. Sistemas de coste completo 2.1. Secciones homogéneas UD3. Direct costing 1. Sistema de costes directos 2. Fijación del precio de venta de un producto o servicio 3. Otros sistemas de costes parciales 4. El punto de equilibrio y el análisis coste-volumen-beneficio 4.1. El punto de equilibrio 4.2. El análisis coste-volumen-beneficio UD4. Sistema de costes ABC 1. Introducción al sistema de costes ABC 2. Actividad 3. Ventajas e inconvenientes del ABC UD5. Costes relevantes 1. Costes relevantes 2. Costes controlables 3. Decisiones basadas en los costes 4. Limitaciones de los datos de costes para la toma de decisiones Control de Gestión UD1. Presupuestos. Análisis de desviaciones 1. Introducción al control de gestión 2. Presupuestos 2.1. Presupuestar y planificar 2.2. Ciclo presupuestario 2.3. Objetivos y conflictos 2.4. Componentes del presupuesto maestro 3. Análisis de desviaciones 3.1. Técnica básica 3.2. Técnicas específicas 3.3. Cuadro general de desviaciones 4. Análisis mediante ratios UD2. Centros de Responsabilidades. Auditorías de gestión 1. Centros de responsabilidad 2. Criterios de evaluación 2.1. Controlabilidad 2.2. Congruencia 3. Centros de costes operativos 4. Centros de gastos discrecionales 4.1. Presupuestos de base cero 5. Auditoría interna y de gestión UD3. Cuadro de mando integral 1. Introducción al cuadro de mando integral 1.1. Traducir la visión y la estrategia 1.2. Comunicar y vincular los objetivos con sus indicadores 1.3. Alinear las iniciativas estratégicas 1.4. Seguimiento estratégico. 1.5 Construcción del cuadro de mando 3. La perspectiva financiera 4. La perspectiva de cliente 4.1. Incremento de clientes 4.2. Retención de clientes 4.3. Satisfacción del cliente 4.4. Rentabilidad del cliente 4.5. Valor añadido 5. La perspectiva interna 5.1. Proceso de innovación 5.2. Proceso operativo 5.3. Procesos postventa 6. Perspectiva de aprendizaje y crecimiento 6.1. cidades de los empleados 6.2. cidades del sistema de información 6.3. Motivación, delegación y coherencia más
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