Posgrado en Liderazgo y Responsabilidad Social Corporativa
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Los objetivos académicos del Posgrado en Liderazgo y Responsabilidad Social Corporativa son: Gestionar el talento de las personas. Aumentar la eficiencia en el desempeño laboral mediante el liderazgo de equipos. El capital humano como elemento diferenciador de la organización. Herramientas para realizar un proceso de reclutamiento y selección de personal. Aprender mediante casos de éxito y casos reales cómo aplican las empresas las políticas de responsabilidad social y de sostenibilidad. A quién va dirigido Profesionales que busquen profundizar en el concepto de Responsabilidad Social de la Empresa, potenciar los recursos humanos mediante el liderazgo activo. Requisitos Los requisitos que establece ISNIB Business School para acceder al curso son los siguientes: - Poseer una titulación unisitaria o similar (o estar cursando el último año). – En el caso de no tener titulación, podrá convalidarse con experiencia profesional demostrable. En caso de no cumplir con ninguno de los requisitos anteriores, por favor contacta con la Secretaria Académica para valorar tu caso de manera individualizada. Temario completo de este curso DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS REUNIONES EFICACES ¿Qué es una reunión? Elementos de una reunión Tipos de reuniones Fases de una reunión GESTIÓN DEL CAMBIO ¿Qué es el cambio? Modelos y dinámica del cambio Resistencia al cambio Planificación del cambio GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Importancia de la gestión del conocimiento De los datos al conocimiento Gestión del conocimiento en la empresa Las personas y la ventaja competitiva en la gestión del conocimiento Herramientas Barreras a la gestión del conocimiento Beneficios de la gestión del conocimiento GESTIÓN EFICAZ DEL TIEMPO El tiempo como recurso La gestión eficaz del tiempo Las interrupciones y sus soluciones: los ladrones de tiempo Programar su tiempo. La agenda GESTIÓN DE ESTRÉS El estrés y sus características El estrés laboral Técnicas personales de control de estrés Técnica de afrontamiento del estrés LIDERAZGO Mediatizadores del estilo de dirección Los seis estilos de dirección Liderazgo Desarrollo de los estilos de dirección TOMA DE DECISIONES Introducción Toma de decisión individual y en grupo Técnicas de trabajo en grupo Seguimiento y control DELEGACIÓN COMO HABILIDAD DIRECTIVA CLAVE ¿Qué es la delegación? Ventajas y obstáculos a la delegación Proceso de la delegación Compruebe su cidad para delegar TÉCNICAS DE NEGOCIACIÓN Conceptos básicos Preparación de la negociación Tácticas en la negociación Dinámica de las exigencias Cierre de acuerdo PNL -COACHING Y MENTORING COMUNICACIÓN EFICAZ CON PROGRAMACIÓN NEUROLINGÜISTICA (PNL) Introducción Historia breve de la PNL Componentes de la PNL Las claves de la buena comunicación en PNL Premisa básica de la PNL: el no es el territorio Igualando los s: creando rapport, empatía o “feeling” para después dirigir o liderar Sistemas de representación sensorial Clave de acceso: movimientos oculares Vencer las resistencias en la consación El metamodelo Las presuposiciones El reencuadre Los metaprogramas COACHING Y MENTORING Introducción El proceso de coaching Tipos de coaching Competencias del coach Herramientas e instrumentos Acreditación del coach Orientación profesional o mentoring RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA RESPONSABILIDAD SOCIAL La responsabilidad social Organismos internacionales y buenas prácticas en RSE Estándares internacionales y sistemas de gestión Casos de éxito en la implantación de políticas de RSE Situación actual de la responsabilidad social El desarrollo sostenible y medioambiente Futuro y tendencias PLAN DE IGUALDAD DE GÉNERO Situación actual de la igualdad y conceptos básicos Aspectos básicos del plan de igualdad Fase inicial: compromiso de dirección y creación de la comisión de igualdad Diagnóstico de la igualdad en la empresa Negociación de las propuestas en la comisión de igualdad Elaboración del plan de igualdad, implantación, Beneficios de la igualdad en las empresas más
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