Curso de Dirección y Gestión Aplicada de Proyectos

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EIGP, Escuela Internacional de Gestión de Proyectos

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En EIGP hemos realizado un desarrollo de la metodología del PMI la cual no establece una secuenciación clara de procesos, habla de 10 áreas de conocimientos que incluyen a 47 procesos y el alumno suele estar perdido al momento de pasar a la práctica. Nuestra metodología de trabajo tiene como objetivo: guiar paso a paso el alumno para que sepa realizar un proceso tras otro. Trabajamos a nivel práctico con plantillas y casos prácticos el contenido de cada uno de estos procesos. A quién va dirigido Profesionales de la Dirección de Proyectos que quieran consolidar sus conocimientos y habilidades, Certificados PMP, aquellas personas que quieran iniciarse en la carrera profesional de la Dirección y Administración de Proyectos. Requisitos Ninguno Temario completo de este curso Dirección y Gestión Aplicada de Proyectos MÓDULO I – INTRODUCCIÓN Y ASPECTOS FUNDAMENTALES EN LAS HABILIDADES DIRECTIVAS Tema 1 – Comunicación Tema 2 – Liderazgo Tema 3 – Negociación y Toma de Decisiones Tema 4 – Coaching MÓDULO II – DIRECCIÓN Y GESTIÓN APLICADA DE PROYECTOS SECCIÓN I – MARCO CONCEPTUAL Presentación del Módulo y Marco Conceptual SECCIÓN II – GESTIÓN PRÁCTICA DEL INICIO DE UN PROYECTO El de un proyecto; Acta de Constitución + Identificación de Interesados Procedimiento PR.INI.1 – Pasos Previos al de un Proyecto Procedimiento PR.INI.2 – Elaboración del Acta de Constitución del Proyecto Procedimiento PR.INT.1 – Identificación de Interesados SECCIÓN III – GESTIÓN PRÁCTICA DE LA PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO La Planificación de un Proyecto; Gestión Práctica Procedimiento PR.PLA.1 – Pasos Previos a la Planificación de un Proyecto Plan de Gestión del Alcance, Plan de Gestión de los Requisitos y Plan de Gestión de los Interesados Procedimiento PR.AL.1 – Plan de Gestión del Alcance Procedimiento PR.RE.1 – Plan de Gestión de los Requisitos Procedimiento PR.INT.2 – Plan de Gestión de los Interesados Crear la Línea Base Preliminar del Alcance del Proyecto Procedimiento PR.RE.2 – Recopilar Requisitos Procedimiento PR.AL.2. – Definir el Alcance Procedimiento PR.AL.3 – Crear la EDT Elaborar el Plan de Gestión de los Cambios y la Configuración, Plan de Gestión del Cronograma y Plan de Gestión de los Costos Procedimiento PR.CAM.1 – Plan de Gestión de los Cambios y la Configuración Procedimiento PR.TI.1 – Plan de Gestión del Cronograma Procedimiento PR.CO.1 – Plan de Gestión de los Costes Elaborar el Plan de Gestión de la Calidad, Plan de Mejoras de los Procesos y Plan de Gestión de los Recursos Humanos Procedimiento PR.CAL.1 – Plan de Gestión de la Calidad Procedimiento PR.CAL.2 – Plan de Mejora de los Procesos Procedimiento PR.RH. 1 – Plan de Gestión de los Recursos Humanos Elaborar el Plan de Gestión de las Comunicaciones, Elaborar el Plan de Gestión de Riesgos Procedimiento PR.COM.1 – Plan de Gestión de las Comunicaciones Procedimiento PR.RI.1 – Plan de Gestión de los Riesgos Elaboración de la Matriz de Seguimiento y Control; Elaborar el Registro de Riesgos y la Planificación de la Respuesta a los Riesgos Procedimiento PR.RI.2 – Identificar los Riesgos Procedimiento PR.RI.3 – Análisis Cualitativo de Riesgos Procedimiento PR.RI.4 – Análisis Cuantitativo de Riesgos Procedimiento PR.RI.5 – Planificar la Respuesta a los Riesgos Realimentación de la EDT y procesos siguientes. Desarrollar el Cronograma (parte I) Procedimiento PR.AL.3 Anexo I – Realimentación de la EDT Procedimiento PR.TI.2 - Definir las Actividades Procedimiento PR.TI.3 - Secuenciar las Actividades Procedimiento PR.TI.4 – Estimar los Recursos de las Actividades Procedimiento PR.AD.1 – Realizar el Plan de Gestión de las Adquisiciones Realimentación de la EDT y procesos siguientes. Desarrollar el Cronograma (parte I) Procedimiento PR.TI.5 – Estimar la Duración de las Actividades Procedimiento PR.TI.6 – Desarrollar el Cronograma Desarrollar la Línea Base de Costos y Aprobación del Plan Director de Proyecto y Documentos Anexos Procedimiento PR.CO.2 – Estimar los Costos Procedimiento PR.CO.3 – Determinar el Presupuesto MÓDULO III – LA NORMA INTERNACIONAL ISO 21.500 Descripción de la Norma Estudio Comparativo con la Guía del PMBOK® Ejercicios y Test de Comprensión y Evaluación más

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