Project Management en Español del PMBOK V6 (PMI) - 35 horas
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Cumplir con el requisito de PMI de un curso de Gestión de Proyectos de 35 horas alineado al PMBOK sion 6, para optar a la certificación de CAPM o PMP Administrar de manera incluyente todos los elementos para realizar una Gestión exitos de sus proyectos de cualquier tipo Definir el Alcance objetivamente (en blanco y negro) Aprender a crear un cronograma que sea realista y consecuente con lo que se espera del proyecto Aprender a manejar los costos del proyecto incluyendo las contingencias, asi como los gastos relacionados con la calidad Saber que brindar y que no brindar para llegar exactamente a la calidad esperada en el proyecto (no mas ni menos) Saber manejar los recursos que se utilizaran y como motivarlos para su participacion en el proyecto Conocer que comunicar y a quien para garantizar el éxito del proyecto Identificar los riesgos asociados y poder prepararnos en la Gestión de Riesgos dentro del proyecto Saber que hacer y que comprar para sacar el mayor provecho de nuestras ventajas Encontrar maneras de involucrar a todos los interesados en el proyecto A quién va dirigido Ingenieros Civiles Ingenieros en Tecnología Mercadologos Encargados de Proyectos de Responsabilidad Social Encargados de Proyectos con Gobierno Encargados de Proyectos de Montaje de Eventos Encargados de Proyectos de Publicidad Estudiantes unisitarios Project Manager Gerente de Proyecto Requisitos Conocimientos Basicos de Microsoft Office Sentido Común y estar familiarizado con proyectos Temario completo de este curso Contenido del curso Introduccion a la Gestion de Proyectos Ejemplos de Grandes Proyectos Historia de PMI Certificaciones de PMI y PMBOK Historia del PMBOK Que es el PMBOK El PMBOK y las metodologias de Gestion de Proyectos Diferencias entre Productos y Proyectos Que es un Programa? Que es un Portafolio? Que es la Direccion de Proyectos? Interesados o Stakeholders Patrocinador Vision y Mision de la Organizacion Alineacion del Proyecto a la Estrategia Proyecto y la Organizacion Tipos de Proyectos Gobernanza de la Organizacion Grupos de Procesos del PMBOK Tipos de Metodologias de Proyectos Fases de los Proyectos Procesos de la Direccion de Proyectos Grupos de Procesos Areas de Conocimiento Grupos de Procesos y Areas de Conocimiento Grupos de Procesos de Iniciacion Grupos de Procesos de Planeacion Grupos de Procesos de Planeacion Linea Base del Alcance Linea Base del Cronograma Linea Base de Costos Estimar los Recursos de las Actividades Plan de Gestion de Riesgos Ejecucion del Proyecto Ejecucion del Proyecto Seguimiento y Control Seguimiento y Control Cierre del Proyecto Business Case del Proyecto Acta de Constitucion y Plan de Direccion del Proyecto Resumen Fin de Capitulo Examen Seccion 1 Introduccion Factores Ambientales Que es una PMO Organizacion Matricial Debil Organizacion Matricial Fuerte Influencia en la Estructura de la Organizacion de los Proyectos Distribucion de los Recursos en la Vida del Proyecto Restriccion Triple Resumen Introduccion Esfera de Influencia del Director de Proyecto Esfera de Influencia del Director de Proyecto Esfera de Influencia del Director de Proyecto Habilidades de Liderazgo Comparacion entre Poder y Liderazgo Estilos de Liderazgo Resumen Introduccion Integracion con Distintos Grupos de Procesos Como realiza el PM la Integracion del Proyecto Desarrollar el Acta de Constitucion del Proyecto Que permite el Acta de Constitucion del Proyecto? Descripcion de SOW Acuerdos o Contratos Factores Ambientales de la Empresa Pasos para Crear Un Acta o Project Charter Juicio de Expertos Resumen del Acta o Project Charter Acta o Project Charter Desarrollar el Plan General del Proyecto El Plan del Proyecto Planificacion - Desarrollar el Plan del Proyecto Entradas: Acta o Project Charter Reunion de Kick Off Plan General del Proyecto Ejecucion del Trabajo Ejecucion del Trabajo Diagrama de Ejecucion, Seguimiento y Control Reuniones Efectivas Diferencia entre Datos e Informacion Registro de Incidentes Que conocimiento del Proyecto ya existe? Conocimiento ya existete Lecciones Aprendidas Seguimiento y Control Seguimiento y Control Reuniones de Seguimiento y Control Minutas Que puede llevar un Informe del desempeño? Diagrama de Ejecucion, Seguimiento y Control Change Control Board Diagrama de Ejecucion, Seguimiento y Control Cierre del Proyecto Cierre del Proyecto Cierre del Proyecto Informe Final de Cierre del Proyecto Grupos de Procesos y Areas de Conocimiento Dudas o Preguntas Introduccion Alcance del Producto vs Alcance del Proyecto Ciclo de Vida Predictivo Procesos del Area de Conocimiento del Alcance Plan para la Direccion del Proyecto Elaborar el Plan de Gestion del Alcance El Plan de Gestion de los Requerimientos Linea Base del Alcance Recopilar Requisitos Herramientas para Recopilar Requisitos Herramientas para Recopilar Requisitos Salidas de Recopilar Requisitos Resumen de Recopilar Requisitos Definir el Alcance Enunciado del Alcance del Proyecto Resumen de Definir el Alcance Crear la EDT Niveles de la EDT Diferentes enfoques para crearla Ejemplo de la EDT Linea Base del Alcance Ejemplo de Declaracion Detallada del Alcance Ejemplo de Diccionario de la EDT Procesos de Seguimiento y Control ificar el Alcance Resumen de la Gestion del Alcance del Proyecto Resumen de la Gestion del Alcance del Proyecto Preguntas o Dudas Introduccion Procesos del Cronograma Plan de Gestion del Cronograma Ejemplo del Plan de Gestion del Cronograma Linea Base del Cronograma Como se definen las actividades Salidas de Defn de las Actividades Secuenciar las Actividades Como se secuencian? Metodo de Diagramacion por Preferencia Diagrama de Red de Cronograma de Proyecto Resumen de Secuenciar las Actividades Con que se cuenta para secuenciar las actividades Como se estimar por 3 valores Que tipo de estimacion usamos y en que momento? Salidas de Secuenciar las Actividades Desarrollar el Cronograma Que nos ayuda a desarrollar el cronograma? Ejemplo de Ruta Critica ruta critica en Microsoft Project Nivelacion de Recursos Que hacemos para diferentes resultados? Diferentes escenarios de Comprension de Cronograma Salidas de Desarrollar el Cronograma Controlar el Cronograma Con que contamos para controlarlo? Preguntas o dudas Introduccion Procesos y Planificacion de la Gestion de los Costos Planificar la Gestion de los Costos Linea Base de los Costos Aspectos Generales Reserva de Contingencia Entradas de Estimacion de Costos Que tipo de Estimacion usamos y en que momento Como calculamos los costos indirectos Visualizacion en Microsoft Project Entradas de Determinar el Presupuesto Determinar el Presupuesto Ejemplo de Reserva de Gestion Explicacion a traves de la EDT Explicacion a traves de la EDT Salidas de Determinar el Presupuesto Controlar los Costos Respuestas Objetivas al Avance del Proyecto Terminos a Comprender Formulas de Analisis de variacion Ejemplo de Control de Costos y Presupuesto Ejemplo de Control de Costos Ejemplo de Control del Cronograma Recomendaciones Introduccion a la Calidad La Calidad en el Proyecto Modelo hexagonal de Restricciones Postura del PM ante la Calidad Conceptos Basicos Gold Plating Importancia de la satisfaccion y la mejora continua Diferencia entre algunos terminos 5 niveles de Gestion de la Calidad Planificar la Gestion de la Calidad Herramientas para Planificarla Costo de la Calidad Tipos de Planes de la Gestion de la Calidad Gestionar la Calidad Con que contamos para gestionarla Herramientas de la Gestion de la Calidad Diagrama Causa y Efecto Hojas de ificacion Diagrama de Paretto Diseño para X Las 5 C's Ciclo de Deming Kaizen Que obtendremos? Controlar la Calidad Diferencia entre Gestionar y controlar la Calidad Como lo hacemos? Preguntas? Introduccion Tipos de Recursos Planificar la Gestion de los Recursos Rol del Project Sponsor Project Sponsor Preguntas Rol del Stakeholder Rol del Project Manager Entradas de la Planificacion RBS Matriz de Asignacion de Responsabilidades Salidas de Planificacion de Recursos Comportamiento Humano Switch del Project Manager Definiendo la Inteligencia Emocional El modelo conductual DISC Obstaculos durante el Cambio Curva de Gestion del Cambio Personalidad Dominante Personalidad Estable Estimar los Recursos de las Actividades Diferencia entre Compra de Recursos y Adquisiciones Entradas Estimar los Recursos Salidas Estimar los Recursos Administracion de Personal Entrevista de Trabajo Manejo de Equipos Virtuales Desarrollar al Equipo Actividades de Espiritu de Equipo Es del Desarrollo del Equipo Evaluacion del Desempeño Dirigir al Equipo del Proyecto Conflictos Controlar los Recursos Con que se cuenta para Controlar los Recursos Que obtenemos de Controlar al Equipo Introduccion Dimensiones de la Comunicacion 5 Cs de la Comunicacion Consideraciones sobre Adaptaciones del Proyecto Metodos de Comunicacion Lenguaje Corporal Las comunicaciones en un proyecto Las percepciones Cual es la funcion de un vocero? Que es un mensaje clave? Cuando debo de usar los mensajes clave? Durante la comunicacion Tecnicas para responder a una pregunta Frases de Refuerzo Como responder a una pregunta neutral? Recuerde que: El rol de los medios Como atenderlos? Recuerde Procesos del Area de Comunicacion Que debe de llevar el Plan de Comunicaciones? Gestionar las Comunicaciones Comunicaciones del Proyecto Monitorear las Comunicaciones Matriz de Evaluacion de Participacion de los Interesados Que puede llevar un Informe de Desempeño del Proyecto más
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