Máster en Entrepeneurship
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Dotar de los conocimientos fundamentales e imprescindibles para que la aventura de emprender sea exitosa. A quién va dirigido Emprendedores nuevos y experimentados con negocios andando y que desean llevarlos al siguiente nivel. Requisitos Un deseo ferviente de crecer su empresa o de crearla con garantías administrativas y de gestión. Temario completo de este curso 1. El Emprendedor como líder a. La actitud del emprendedor i. Mindset del emprendedor y aptitudes emocionales para un emprendimiento efectivo b. Habilidades de Liderazgo (Skills Based Leadership) i. El emprendedor como líder de gente: principios de motivación y desarrollo organizacional 2. El Emprendedor como visionario a. Fundamentos de la Planeación Estratégica i. Definir el modelo de negocio y establecer una estrategia de trabajo congruente con el mismo. ii. Diseñar fundamentos de la organización, tales como la Misión, la Visión y los Valores. b. El Tablero 3D, diseñando el cerebro estratégico de su empresa i. Un ejercicio en base real para diseñar de la mano de un consultor experto su cerebro estratégico y los principios de conducta de su empresa 3. El Emprendedor como administrador y gestor a. Fundamentos de la administración de excelencia: Gestión Moderna i. Conceptos y fundamentos de gestión, procesos, sistemas y procedimientos. Productividad y calidad. b. Comunicación Asertiva en la organización i. Comunicación dentro de la empresa, interpersonal y intrapersonal. Los principios de la comunicación asertiva. Modelo 3d de comunicación Organizacional. c. Contabilidad para no contables y finanzas para no financieros i. Sin pretender ser un curso de contabilidad, aprenda en esta lección los aspectos fundamentales de la contabilidad y las finanzas de una organización d. Cómo hacer que la organización Trabaje en Equipo i. El trabajo en equipo le dará una ventaja competitiva única por encima de cualquier otra característica laboral de su empresa. En esta lección emos: Los 9,5 Secretos de los Equipos de Trabajo Autogestionados y eficaces. Cómo integrar a los colaboradores en daderos equipos de trabajo. El TEE, el camino seguro hacia la innovación y la productividad. 4. El Emprendedor como comercial o vendedor a. La venta y la comercialización inteligente i. Cómo establecer relaciones comerciales psicológicamente poderosas, dominar los principios de la influencia y de la persuasión, hacer presentaciones irresistibles y elaborar un elevator picht b. Administración de ventas: fundamentos, beneficios y excelencia comercial i. Gestionar los esfuerzos de comercialización es vital para obtener beneficios sistemáticos y repetibles a lo largo del tiempo. CRM, distribución ágil, marketing, redes sociales más
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