Experto Universitario en Planificación y Gestión de Proyectos según metodología PMI....
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BPMSat - Business Project Management Solutions and Technologies, s.l.
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Curso
Una vez que se haya cursado el Programa de Experto Unisitario en Planificación y Gestión de Proyectos según metodología PMI, los participantes deben haber adquirido las competencias necesarias para dirigir y gestionar cualquier tipo de proyecto, así como ejecutar y efectuar el seguimiento y control del mismo. A quién va dirigido • Miembros de equipos de proyectos: directores, gestores de proyecto y otros miembros del equipo. • Directores funcionales con colaboradores asignados a proyectos. • Titulados unisitarios: Ingenieros, arquitectos, licenciados y diplomados que deseen tener una formación relacionada con la Dirección de Proyectos. • Técnicos que quieran enfocar su actividad profesional en el campo de la Dirección de Proyectos. Requisitos No son requeridos conocimientos previos en Dirección de Proyectos. Temario completo de este curso Asignatura 1. Introducción y principales metodologías de la Dirección de Proyectos – 5 Créditos Introducir los principales conceptos de la Dirección de Proyectos Conocer la metodología de PMI a través del PMBOK Enumerar las competencias en la NCB de IPMA Introducir PRINCE2 e ISO 21500 y conocer metodologías ágiles como SCRUM Asignatura 2. Gestión del alcance y del plazo en Dirección de Proyectos – 5 Créditos. Definir el alcance del proyecto, desarrollar la EDT y gestionar el alcance Desarrollar y gestionar el cronograma del proyecto Explicar el método PERT Describir el método ROY y otras metodologías de gestión del plazo Asignatura 3. Gestión de los costes y de las adquisiciones en Dirección de Proyectos – 5 Créditos. Desarrollar la gestión de costes del proyecto Estimar los costes y establecer el presupuesto Controlar los costes del proyecto: Metodología del Valor Ganado Conocer la forma de gestionar las adquisiciones en los proyectos Asignatura 4. Gestión de los riesgos y de la calidad en Dirección de Proyectos – 5 Créditos. Gestionar el riesgo de los proyectos: amenazas y oportunidades Identificar y analizar de forma cualitativa el riesgo Introducir el análisis cuantitativo y establecer respuestas a los riesgos Utilizar la gestión de la calidad en la Dirección de Proyectos Asignatura 5. Gestión de las partes interesadas y competencias de un director de proyectos – 5 Créditos. Identificar y gestionar a los stakeholders del proyecto Desarrollar y gestionar al equipo de proyecto Describir el liderazgo, la motivación y cómo comprometer al equipo con el proyecto Introducir la inteligencia emocional y otras competencias y habilidades interpersonales Asignatura 6. Gestión de la integración y de las comunicaciones en Dirección de Proyectos – 5 Créditos. Iniciar y planificar el proyecto: Acta de constitución y Plan de Proyecto (PDP) Controlar los cambios y gestionar la integración del proyecto Controlar el proyecto durante su ejecución y cerrar el proyecto Definir y gestionar las comunicaciones en el proyecto más
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