Diplomado en Administración de Proyectos - En Línea: Optimiza Recursos, Gestiona...

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IDESAA Escuela de Negocios
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El objetivo del diplomado en Administración de Proyectos es que aprendas a aplicar las mejores metodologías y herramientas para la gestión de proyectos desde su creación hasta su implementación exitosa. A quién va dirigido Ejecutivos de todas las áreas de responsabilidad y de todos los sectores que lleven a cabo proyectos o iniciativas de mejora e insión, y que deban asegurar su rentabilidad y cumplimiento oportuno. Personal directamente involucrado con la gestión y ejecución de proyectos, con el deseo de aplicar nuevas herramientas probadas y mejorar el impacto de sus resultados. Requisitos Inscripción Temario completo de este curso · Administración de Proyectos con Microsoft Project ® • Introducción a MS-Project en Administración de proyectos. • Fases de un proyecto en MS-Project, tiempo, costo, ámbito, guía de proyectos. • Construcción paso a paso de un proyecto en MS-Project. • Creación de Proyectos, información general, calendario del proyecto. • Tareas en MS-Project: tareas repetitivas, duración, dependencia e hitos. • Diagramas de Gantt y Pert, ruta crítica y optimización de tiempos. • Cómo administrar Recursos en MS-Project: gente, equipos y materiales. • Cómo asignar recursos a tareas con su costo y programación correspondiente. • Tipos de tarea, asignaciones y sobre-asignaciones, retrasos. • Generación en MS-Project del presupuesto del proyecto. • Seguimiento y Cierre del proyecto con línea base, porcentaje de tarea completada, fecha real de y fin de tarea, duración real y costo real de tareas. • Comparación de plan base vs. datos reales con fechas, trabajo, costos, tareas. • Estadísticas en MS-Project, vistas de Gantt, reportes de avance y seguimiento. • Aplicación de MS-Project a un proyecto real de los participantes. Taller de Evaluación de Rentabilidad y Selección de Proyectos • Identificación de oportunidades de negocio y proyectos a evaluar. • Determinación de flujos del proyecto a partir de la utilidad neta. • Obtención de la TREMA (Tasa de Rendimiento Mínimo Aceptable). • Asignación de recursos vía presupuesto o fuentes alternas. • Rentabilidad del proyecto: Decisiones de negocio con VPN (Valor Presente Neto) y TIR (Tasa Interna de Retorno). • Aplicación de la técnica de valor perpetuo para ahorros. • Selección del proyecto con base en RSI (Rendimiento sobre Insión), RSC (Rendimiento sobre Capital) y VPN. • Aplicación de recursos y seguimiento a beneficios proyectados. • Solución de casos prácticos con módulo financiero en Excel®. Planeación Financiera del Proyecto y Manejo de Escenarios con Excel® / Presentación de Proyectos • Planeación de flujos de efectivo del proyecto. • El capital de trabajo requerido, y su impacto financiero. • Integración de los estados proyectados: balance, resultados y flujo. • Simulación de resultados financieros del proyecto bajo diferentes escenarios. • Taller: Ejercicio real de planeación financiera de un proyecto, con manejo de escenarios y valor económico esperado. Alineación de Proyectos a la Estrategia de Negocio • Gestión de Negocio y Balanced Scorecard: De metas globales a proyectos estratégicos. • Indicadores de desempeño para la gestión de proyectos en el trabajo diario. • La Administración de Proyectos en el Sistema de Gestión de Negocio. • Taller: Detección de oportunidades y proyectos de mejora con mapeo de valor. • Aplicación de la técnica Value Stream Mapping en actividades reales. • Identificación de actividades que no aportan valor y sólo agregan costo. • Taller de Activity Based Costing y medición del valor / costo del proyecto. • Detección y formulación de proyectos e iniciativas de alto impacto. • Aplicación de la matriz dinámica para priorizar proyectos. Metodología y Herramientas para la Administración y Ejecución Exitosa de Proyectos • Objetivo y alcance del proyecto, y definición de sus componentes. • Situación actual: medición de indicadores como punto de partida. • Análisis de alternativas de acción y pruebas piloto en campo. • Despliegue de tareas (WBS) y ruta del proyecto: responsabilidades, tiempos y tipos de vinculación de tareas. • Definición de índices de control para elaborar el Scorecard del proyecto. • Construcción de diagramas de Gantt y de Pert, y obtención de ruta crítica. • Control de avance, informe a clientes y ajustes según resultados. • Ejercicio de aplicación paso a paso, conforme avanza el Diplomado. • Retroalimentación individual dirigida y sugerencias de mejora. • Próximos pasos para la implementación de los proyectos de campo. • Sugerencias para la aplicación exitosa y permanente de lo aprendido. Gestión del Portafolio de Proyectos, Técnicas de Costeo y Control de Presupuesto del Proyecto • Determinación de los recursos involucrados en el proyecto. • Costeo de recursos: tiempo intido, materiales y medios de apoyo. • Técnicas para asignar y optimizar recursos en los proyectos. • Aplicación del ABC (Activity Based Costing) para minimizar el costo total del proyecto. • Elaboración de presupuestos y definición de mecanismos para su control. • Gestión del presupuesto y avance esperado de los proyectos: Earned Value. • Portafolio de proyectos: priorización, optimización de recursos y control de avance. • Gestión de múltiples proyectos de negocio: La función de la Oficina de Proyectos. • Identificación y control de riesgos del proyecto: tipos de riesgo, fuentes e impacto esperado. más
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