Crea Planes de Mejora en 1 Semana y Optimiza tus Procesos
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Al finalizar el curso, los estudiantes tendrán la habilidad de Mejorar un proceso en tan solo 1 semana, aplicando un método estructurado y ordenado Generar ahorros de cientos de miles de dólares a las empresas, eliminando desperdicios y costos de no calidad en los procesos Dominio de los conceptos de mejora continua basados en la filosofía Japonesa KAIZEN, utilizada por grandes compañías como TOYOTA. Los estudiantes aprenderán a Definir Problemas de forma asertiva, Identificar Causas Raíces y diseñar Planes de Mejora eficaces Ya no derrocharán esfuerzos en vano al intentar Mejorar un resultado, gastando tiempo en acciones sin efectos positivos El estudiante dominará herramientas de Mejora Continua y Calidad para aplicar en cualquier proceso Productivo y de Servicios Incrementar los ingresos de la empresa o negocio, al mejorar los procesos de venta A quién va dirigido Interesados en conocer nuevos métodos de Mejora Continua Líderes e integrantes de equipos de trabajo que deseen mejorar los resultados de sus procesos y generar ahorros o incrementar los ingresos del negocio Cualquier persona No Experta en Mejora Continua, que quiera solucionar problemas de forma rápida y estructurada Principiantes en Mejoramiento Continuo, sin ningún conocimiento ni experiencia previa, con el deseo de aprender cómo mejorar eficazmente una situación o resultado no deseado No está dirigido a Expertos en Mejoramiento con amplia experiencia en metodologías avanzadas Requisitos Entusiasmo por Aprender Pasión por la Mejora Continua Manejo Básico de Microsoft Office El Estudiante debe Conocer el Proceso que Desea Mejorar Conocimientos Básicos de Mejoramiento y Calidad en el Trabajo Temario completo de este curso Contenido del curso Bienvenida y Presentación del Instructor Metodología del Curso y Estructura ¿Qué es KAIZEN? Definición ¿Cuándo utilizar KAIZEN? Beneficios Historia Evaluación de Conceptos Básicos de Kaizen Los 8 Principios de Kaizen Los 10 Mandamientos de KAIZEN GEMBA y Genchi Genbutsu El Equipo de Trabajo (EOM) Revisión de los Principios Fundamentales Seleccionar un Caso para desarrollar durante esta sección El Proceso, paso a paso Paso 1: Planificar la Logística (Conceptos Básicos) Paso 1: Planificar la Logística (Cronograma de Trabajo) Paso 1: Planificar la Logística (Definir la Situación Actual) Paso 2: Recopilar Datos Paso 3: Definir el Problema y Objetivos (Conceptos Básicos) Paso 3: Definir el Problema y Objetivos (Matriz Es y No Es) Paso 4: Identificar Causas Raíces (Conceptos Básicos) Paso 4: Identificar Causas Raíces (Vamos al sitio de trabajo - Gemba) Paso 4: Identificar Causas Raíces (Espina de Pescado) Paso 5: Definir Acciones de Mejora (Conceptos Básicos) Paso 5: Definir Acciones de Mejora (Ideas de Mejora) Paso 5: Definir Acciones de Mejora (Plan de Acción) Paso 6: Implementar Acciones de Mejora Paso 7: Realizar Seguimiento al Plan Paso 8: Estandarizar Paso 9: Celebrar Éxitos y Lecciones Aprendidas Resumen Cierre del Curso más
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