Aprende Dirección y Evaluación de proyectos, PMI y Ágil
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• Aprenderás de una manera fácil al mostrar el curso en una metodología de fácil enseñanza y asimilación del estudiante • El método de 3X3 consiste en enseñar todo el PMBoK y las mejores prácticas de Gestión de Proyectos basado en 3 conceptos sin ninguna complicación • Conocerás la metodología del PMI y la metodología Ágil • Aprenderás a desarrollar tu liderazgo como Director de Proyectos • Aprenderás a evaluar proyectos en estudios de factibilidad y ante-proyectos • Conocerás lo que es Planeación Estratégica en una empresa y como la PMO influye en la visión, misión y objetivos de un corporativo • Obtendrás u tablero de control de Proyectos desarrollado en Excel que te permitirá crear y administrar tu GANTT, monitorear tus riesgos, issues y obtendrás tableros de control automatizados para controlar tus proyectos • Con dichos tableros tendrás orden en tus proyectos e impresionaras a tus superiores con reportes de calidad A quién va dirigido Directores de Proyectos Project Managers Jefes de Proyectos Gerentes de Proyectos Gerente de Desarrollo de Negocios Estudiantes de Proyectos Requisitos • Nociones básicas de Gestión de Proyectos • Actitud e interés en descubrir el mágico mundo de la Dirección de Proyectos Temario completo de este curso Contenido del curso...Introducción Se detalla el contenido del programa y el perfil del Instructor...Introducción Metodo 3X3, porque usarlo en beneficio del fácil aprendizaje...Introducción Metodo 3X3, porque usarlo en beneficio del fácil aprendizaje...Introducción Metodo 3X3, porque usarlo en beneficio del fácil aprendizaje...Tipos de Liderazgo a ejercer, dependiendo del tipo de proyecto, situación y SH...Liderazgo en una empresa dependiendo de su estructura Organizacional...Liderazgo: Visión del Project Manager en un proyecto...Liderazgo: Radar del Project Manager, que tener en cuenta al liderar un proyecto...Defnes de PMO, PMP, PgMP, PtfMP...Modelo CANVAS para analizar y evaluar proyecto o negocio...Analizar el mercado, competencia y valor agregado...Analizar las Operaciones y Eficiencia de un Negocio...Análisis Financiero de un Negocio o Proyecto...Análizar el VAN y TIR par a la viabilidad de un Proyecto...Tipos de Proyectos y los 5 procesos (, plan, ejecución, control y cierre)...10 Áreas de conocimiento del PMI y una manera de fácil entender con método 3X3...Proceso de Integración (PMP, procesos, dashboards, KPI, reglas de gestión)...Procesos Objetivos: Tiempo, Presupuesto o Costo y Alcance...Creación de Línea Base y WBS (Estructura detallada de Trabajo)...Analizando VAN y TIR para definir línea base...Procesos Claves (Comunicación, Stakeholders, Gestión de Recursos)...Gestión de las Comunicaciones...Gestión de los Involucrados y Gestión de los Recursos...Procesos Operativos (Gestión de Calidad, de Compras y Gestión de Riesgos)...Gestión de Compras en los procesos Operativos...Gestión de Riesgos en los procesos Operativos I...Gestión de Riesgos en los procesos Operativos II...Gestión de Riesgos en los procesos Operativos III...Monitorear los KPI, los riesgos, los cambios y el EVM I...Monitorear los KPI, los riesgos, los cambios y el EVM II...Ética y Cierre de Proyectos de acuerdo al PMI...Método Ágil: Conceptos, fundamentos, artefactos, reuniones, equipo...Se analizará a detalle los artefactos de método Ágil...Monitoreo y Control en Proyectos Ágiles...Planeación estratégica (usando el método 3X3)... más
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