Administre Proyectos Efectivamente - Curso de Fundamentos
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Describir los aspectos fundamentales de la gerencia de proyectos Establecer un proceso de definición de proyecto claro e inequívoco Desarrollar un Project Charter de proyecto garantizando la claridad entre todos los participantes, acerca de los objetivos del mismo Definir un claro y efectivo proceso para la obtención de requerimientos y definición del alcance Desarrollar un WBS acorde con su proyecto, completamente comprehensivo y claro, como base fundamental de la planeación Establecer cuáles son los riesgos del proyecto, analizarlos, priorizarlos y desarrollar planes de respuesta efectivos Desarrollar un cronograma realista y alcanzable usando herramientas de programación de proyectos Llevar a cabo las comunicaciones del proyecto de una manera organizada y clara Administrar adecuadamente las actividades y su ejecución Medir completamente el avance y el estado del proyecto, de una manera clara e inequívoca Controlar los costos y cambios del proyecto Aplicar el concepto de Gestión por Valor Ganado a sus proyectos y dominar el mismo con solo dos indicadores A quién va dirigido Dirigido a personas, profesionales o no, que se desempeñan en proyectos. Dirigido a profesionales en gerencia de proyectos que desean conocer mejores prácticas y lograr proyectos a tiempo, con calidad y dentro de presupuesto. Dirigido a participantes en proyectos que están en camino de contirse en gerentes de proyecto. Dirigido a profesionales en gerencia de proyectos, con certificación del PMI, que deseen incrementar su eficiencia y eficacia y mantener su certificación mediante PDUs en categoría A Dirigido a quienes desean conocer cómo es la gerencia de proyectos efectiva Dirigido a personas que desean iniciarse en el ámbito de la gerencia de proyectos Requisitos ¡Querer Aprender! Buena actitud. Tomar acción. Implementar lo aprendido. Desarrollar los talleres. Temario completo de este curso Contenido del curso Presentación y Contenido del Curso Acerca de Projectical S.A.S.Manual del Estudiante Objetivos / Qué es un Proyecto / Tipos de Proyectos Estrategia y Proyectos / Qué es Gerencia de Proyectos Forma Correcta de Abordar la Gerencia de Proyectos Áreas de Conocimiento de la Gerencia de Proyecto (Parte 1) Áreas de Conocimiento de la Gerencia de Proyecto (Parte 2) Programa/Portafolio/PMO - del Proyecto Tamaño vs. Complejidad vs. Impacto de un Proyecto Desarrollo del Project Charter o Carta de Constitución Revisión del Project Charter Identificación de Stakeholders del Proyecto Análisis de los Stakeholders del Proyecto Modelo Espiral para la Definición de los Requerimientos Tipos, Documentación y Administración de Requerimientos Desarrollo de la Declaración de Alcance del Proyecto Tipos de Alcance y Criterios de Aceptación de Entregables Principios de Planeación y Definición de WBS (Parte 1) Creación de la WBS con Herramientas de Software Elementos y Conceptos del WBS y Taller Principios y Proceso de la Gestión de Riesgos en Proyectos Identificación y Análisis de Riesgos Planeación de Respuestas a Riesgos y Taller Desarrollo del Cronograma - Definición de Actividades Definición y Descomposición de Actividades Definición de Actividades en MS Project y Taller Secuencias y Dependencias entre Actividades - Leyes de Secuenciación Estimación de Recursos, Esfuerzo y Duración Estimación de Duraciones y Compresión del Cronograma Revisión del Taller de Duración / Desarrollo del Cronograma Diagrama de Red y Ruta Crítica Cronograma, ruta crítica y línea base en MS Project / Estimar Costos Desarrollo y Linea Base del Presupuesto en MS Project Finalización de la Planeación y Planes Subsidiarios Construcción y Desarrollo del Equipo del Proyecto Dimensiones de la Comunicación y Comunicación Efectiva Obstáculos en Comunicación / Dirección y Gestión del Proyecto Medición de Avance del Proyecto Métodos de Medición de Avance y Progreso del Proyecto Trabajando con Buffers y no con Colchones Estado del Proyecto Estado de Recursos / Gestión por Valor Ganado (Parte 1) Gestión por Valor Ganado (Parte 2) Gestión por Valor Ganado (Parte 3) Reporte de Desempeño y Cierre del Proyecto más
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