Postgrado en Estrategia y Gestión de la Comunicación Interna

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IL3-Universitat de Barcelona

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Curso

Adquirir las habilidades para asumir la dirección de un departamento de comunicación interna, o de la función, en base a los objetivos de negocio y la estrategia de la organización, que permita impulsar el compromiso y la participación de los empleados. Crear el plan director de comunicación interna coordinando las acciones, los canales y las métricas de seguimiento. Asesorar a la alta dirección en comunicación directiva que permita un diálogo constante con los empleados. Impulsar la creatividad en el diseño de campañas de comunicación interna 360: estrategia, mix de canales, etc. Establecer métricas de seguimiento que puedan medir el impacto de las acciones de comunicación interna dentro la organización. Fomentar y promocionar la relación transsal dentro de la organización a fin de conocer los s comunicativos en el seno de la empresa y establecer relaciones con grupos de interés (sindicatos, recursos humanos...) A quién va dirigido Graduados en los ámbitos de Periodismo, Comunicación Audiovisual, Comunicación o Recursos Humanos Responsables y técnicos de comunicación que quieran desarrollar su carrera profesional hacia la comunicación interna Profesionales de recursos humanos que quieran formarse en comunicación interna. Gerentes, directores generales que quieran aprender cómo mejorar la comunicación interna en su empresa. Consultores de comunicación y marketing que necesiten profundizar en esta temática para ofrecer un servicio más completo a sus clientes. Temario completo de este curso 1. El valor de la comunicación interna en las empresas 1.1. El valor de la comunicación en las empresas 1.2. Cultura corporativa, liderazgo y comunicación: una relación íntima 1.3. Introducción a la comunicación interna 1.4. Temas de interés respeto a la comunicación interna 2. Principios básicos de la comunicación interna 2.1. La hermana pequeña se ha hecho mayor: ¿qué es la comunicación interna? 2.2. Las fases de la comunicación interna 2.3. Modelos de la comunicación interna 2.4. Fuentes de información interna 2.5. Estructuras facilitadoras de la comunicación interna 2.6. Del periodista interno al estratega 2.7. Stakeholders o públicos objetivos internos 2.8. El seguimiento de audiencias y el control de métricas en un área de intangibles 3. Todo comunica: los canales de la comunicación interna 3.1. Canales de comunicación interna, qué y por qué 3.2. La importancia del “directo”. Comunicación interpersonal 3.3. Los medios digitales, de más antiguo al más nuevo 3.4. El papel, lejos de derecer 4. El plan de comunicación interna 4.1. Qué es y qué tipos de planes de comunicación hay 4.2. Análisis del entorno de la organización 4.3. Diseño del plan de comunicación interna 4.4. Implementación del plan de comunicación interna 5. Storytelling: el arte de conectar con los empleados desde el contenido 5.1. ¿Story, qué? Construir contenidos desde el “por qué” y “para qué” 5.2. El “qué” y el “cómo” es lo que cuenta 5.3. Cómo reconocer una buena historia y cómo medirla 5.4. Contir un proyecto en una buena historia 6. Digitalización de la comunicación interna 6.1. Cambio de paradigma 6.2. La tecnología es el medio no el fin 6.3. Gestión del cambio 7. Comunicación interna en situación de crisis 7.1. ¿Qué es una crisis? 7.2. Actuación para la comunicación en situaciones de crisis 7.3. ¿Cómo establecer un sistema de comunicación de crisis? 7.4. La comunicación enfrente los públicos internos 7.5. La comunicación interna en los procesos de reestructuración 8. Proyecto final más

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