Máster en Dirección de Recursos Humanos: Organización y Gestión del Talento...

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IL3-Universitat de Barcelona

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Adquirir una visión 360 de lo que implica el rol de los Recursos Humanos dentro de las organizaciones. Comprender cómo el papel de los recursos humanos ha evolucionado teniendo en cuenta que es un agente activo del cambio y que debe jugar un papel importante en las estrategias de negocio (Business Partner). Ser z De entender la estrategia de la empresa y plantear una estructura organizativa de un Departament de recursos humanos y de la organización teniendo en cuenta todas las áreas que se deben cubrir. Conocer qué es y para qué sirve un cuadro de mando en recursos humanos. Comprender el sistema de relaciones laborales como un instrumento clave en la estrategia de la empresa. Aprender a utilizar herramientas para la gestión eficaz de los conflictos laborales. Comprender el dadero impacto de la cultura, la misión y los valores en las organizaciones y aprender a construirlas Saber cómo gestionar la disidad y la inclusión de las personas en todos los niveles y ámbitos de la organización. A quién va dirigido Titulados unisitarios que hayan realizado alguna formación relacionada con RRHH como Psicología, Sociología, Relaciones Laborales, Derecho Laboral y/o Administración de Empresas, que tengan experiencia acreditada como mínimo de 1 año en recursos humanos y que estén interesados en desarrollarse profesionalmente en dirección y gestión de recursos humanos y en las diferentes áreas: adquisición y desarrollo del talento, relaciones laborales, formación, comunicación interna, compensación, etc. Profesionales del ámbito de los RRHH, que en el caso de no tener la titulación académica relacionada con RRHH especificada, deberán acreditar un mínimo de 2 años de experiencia en departamentos de RRHH. Temario completo de este curso 1. Función de la gestión de las personas y del departamento de Recursos Humanos 1.1. La función y aportación de valor de la gestión de personas 1.2. Claves para diseñar el mejor modelo para cada organización 1.3. Modelos de gestión 1.4. La digitalización de los Recursos Humanos 2. Estructura organizativa. Herramientas, sistemas y procesos 2.1. Job description 2.2. Valoración y clasificación de puestos de trabajo 2.3. Dimensionamiento de plantillas 2.4. Compensación y beneficios 2.5. Cuadro de mando de Recursos Humanos 3. De las relaciones laborales a los People Services 3.1. La influencia de las relaciones laborales en la estrategia empresarial 3.2. La dirección y la organización en la empresa 3.3. La representación legal. Negociación co y estratégica 3.4. La administración de personal y el sistema de Seguridad Social 3.5. La política de compensación y beneficios en la estrategia empresarial 3.6. Prevención de riesgos laborales 4. Employer branding: comunicación, valores y cultura 4.1. Employer branding 4.2. Los valores y la cultura organizativa 4.3. Comunicación interna 4.4. Responsabilidad Social Corporativa. Disidad e inclusión 4.5. Diseño e implementación de protocolos y políticas psicosociales en les organizaciones 5. Gestión del talento – Employee journey 5.1. Employee value proposition (EVP) 5.2. Atracción de Talento (Recruitment/Talent Attraction): Welcoming y On-boarding 5.3. Desarrollo de Talento: Plan de carrera y formación 5.4. Fidelización de Talento: engagement = motivación + compromiso 5.5. Proceso de desvinculación de las personas y acompañamiento 6. Inteligencia emocional aplicada a las organizaciones 6.1. Inteligencia emocional aplicada a las organizaciones. 6.2. Perfiles de liderazgo en las organizaciones 6.3. Felicidad en el trabajo 7. Coaching en el entorno laboral 7.1. Definición de coaching 7.2. Aplicación y práctica del coaching en las organizaciones 7.3. Herramientas útiles de coaching para el desarrollo de competencias 8. Perfil competencial de Recursos Humans 8.1. Perfil competencial y autoconocimiento 8.2. Gestión emocional 8.3. Comunicación eficaz y presentaciones en público 8.4. Negociación y gestión de conflictos 8.5. Eficiencia y gestión del tiempo 8.6. Liderazgo 8.7. Equipo de alto rendimiento 9. Proyecto final más

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