MÁSTER EN DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO Y LIDERAZGO
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Los objetivos de esta formación son comprender los conceptos, las habilidades, etc. propias de la profesión, tanto a los que lo cursan por vocación como los que buscan una salida laboral gracias a nuestra formación de calidad. A quién va dirigido MÁSTER EN DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO Y LIDERAZGO va dirigido a todas las personas que les interesa el tema de MÁSTER EN DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO Y LIDERAZGO, tanto a los que lo cursan por vocación como los que buscan una salida laboral gracias a nuestra formación de calidad. Requisitos En Edilformación creemos en las cidades de nuestros alumnos, por lo que no requerimos estudios previos para realizar la formación. Por eso, cualquier persona que esté interesada en el mundo del MÁSTER EN DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO Y LIDERAZGO. Temario completo de este curso MODULO 1. COACHING Y MENTORING OBJETIVOS · Distinguir entre el proceso de Coaching y Mentoring. · Describir las razones para poner en marcha un proceso de coaching, las funciones y competencias que debe tener el Coach y las técnicas usadas en el coaching. · Conocer las formas en que se acredita un Coach para el ejercicio de su profesión, los disos procedimientos de acreditación existentes, así como las diferentes organizaciones que a nivel internacional agrupan a estos profesionales. · Entender las competencias básicas que ha de dominar un Coach, y las normas de conducta que se suelen contemplar en un código deontológico para esta profesión. · Conocer las diferentes técnicas e instrumentos empleadas en los procesos de coaching. · Describir las razones para realizar un proceso de mentoring así como los roles del mentor. Ud 1. El proceso de coaching Ud 2. Tipos de coaching Ud 3. Competencias del coach Ud 4. Herramientas e instrumentos Ud 5. Acreditación del coach Ud 6. Orientación profesional o mentoring MODULO 2. GESTION DE ESTRÉS · Conocer en qué consiste el estrés y sus diferentes acepciones y tipos. · Analizar cómo nos afecta el estrés en todos los ámbitos de la vida, tanto personal como laboral. · Identificar los factores y situaciones que provocan el estrés laboral y aprender a tratarlos y corregirlos de manera efectiva. · Conocer nuestro nivel de estrés. · Describir las diferentes técnicas personales de control de estrés, con consejos útiles y prácticos. · Poner en práctica una técnica de afrontamiento del estrés. Ud 1. El estrés y sus características Ud 2. El estrés laboral Ud 3. Técnicas personales de control de estrés Ud 4. Técnica de afrontamiento del estrés MODULO 3. Toma de decisiones OBJETIVOS · Aprender a tomar decisiones eficaces y de calidad. · Conocer los elementos implicados y modelos aplicables a la toma de decisiones. · Conocer las diferencias, ventajas y desventajas, de la toma de decisiones individual y en grupo. · Entender la toma de decisiones como una habilidad directiva crítica. Ud 1. Introducción Ud 2. Toma de decisión individual y en grupo Ud 3. Técnicas de trabajo en grupo Ud 4. Seguimiento y control MODULO 4. Dirección de equipos de trabajo OBJETIVOS · Aplicar las técnicas de trabajo en equipo y de motivación laboral. · Aprender a organizar reuniones de trabajo eficaces. · Conocer la importancia de la dirección y del estilo de liderazgo en la consecución de los objetivos empresariales. · Conocer los mecanismos que subyacen en el cambio organizacional y la resistencia al cambio. · Diferenciar entre grupo y equipo de trabajo. Ud 1. El trabajo en equipo Ud 2. Motivación. Dirección y liderazgo Ud 3. Toma de decisiones. Resolución de conflictos. Cambio organizacional Ud 4. Técnicas de trabajo en equipo y de motivación. Reuniones de trabajo. MODULO 5. Delegación como habilidad directiva clave OBJETIVOS · Comprender que gracias a la delegación de tareas los directivos realizan funciones más estratégicas con el consiguiente beneficio empresarial. · Entender la delegación como una habilidad directiva clave para reducir costes en la empresa. Ud 1. ¿qué es la delegación? Ud 2. Ventajas y obstáculos a la delegación Ud 3. Proceso de la delegación Ud 4. Compruebe su cidad para delegar MODULO 6. Gestión eficaz del tiempo OBJETIVOS · Aprender a gestionar eficazmente el tiempo, cómo un recurso limitado pero muy valioso. · Conocer las leyes del tiempo. · Conocer qué elementos, actividades y circunstancias se convierten en “ladrones de tiempo”. Ud 1. El tiempo como recurso Ud 2. La gestión eficaz del tiempo Ud 3. Las interrupciones y sus soluciones: los ladrones de tiempo Ud 4. Programar su tiempo. La agenda MODULO 7. Técnicas de negociación OBJETIVOS · Adquirir las pautas claves para conducir una negociación de manera eficaz y servirse de la misma para alcanzar beneficio. · Conocer las técnicas y estrategias más adecuadas para elaborar un plan de negociación. Poner en práctica de manera exitosa las distintas técnicas de negociación Ud 1. Conceptos básicos Ud 2. Preparación de la negociación Ud 3. Tácticas en la negociación Ud 4. Dinámica de las exigencias Ud 5. Cierre de acuerdo MODULO 8. Reuniones eficaces OBJETIVOS · Adquirir los conocimientos y habilidades imprescindibles para contirse en un director de reuniones de éxito. · Dotar al alumno de las técnicas y actitudes necesarias para planificar y desarrollar reuniones de trabajo productivas. Ud 1. ¿ Q ué es una reunión? Ud 2. Elementos de una reunión Ud 3. Tipos de reuniones Ud 4. Fases de una reunión MODULO 9. Liderazgo OBJETIVOS · Comprender la importancia de una aplicación correcta de los estilos de dirección para alcanzar los objetivos profesionales y empresariales, a través del desarrollo del capital humano. · Adquirir los conocimientos y habilidades necesarias para contirse en un directivo de éxito. · Conocer los secretos de los líderes de éxito. Ud 1. Mediatizadores del estilo de dirección Ud 2. Los seis estilos de dirección Ud 3. Liderazgo Ud 4. Desarrollo de los estilos de dirección más
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