MBA Especialidad Sistemas Integrados de Gestión (HSEQ)

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Instituto Europeo de Posgrado (IEP)
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El MBA especialidad en Sistemas Integrados de Gestión de Calidad, Medio Ambiente y PRL está dirigido a profesionales con responsabilidades directivas y/o ejecutivas de cualquier área de conocimiento que, sin necesidad de tener experiencia previa, quieran adquirir o ampliar conocimientos sobre Sistemas Integrados de Gestión de Calidad, Medio Ambiente y PRL con el objetivo integrarlos en una empresa. Temario completo de este curso Dirección Eficaz de Personas (4 ECTS) La Función de RRHH en la Empresa Las Motivaciones Humanas Liderazgo: Características del Líder Claves para Desarrollar Personas La Responsabilidad Social Corporativa de la Empresa La Ética en el Directivo: Códigos Éticos Persuasión vs Manipulación Procesos que Abarca la Función de Dirección de Personas (I) Gestión de Carrera Profesional Procesos que Abarca la Función de Dirección de Personas (II) la Dirección de Personas como Área Estratégica en la Empresa Ética y Eficiencia Empresarial Definición de Puestos de Trabajo y Procesos de Selección Formación y Desarrollo Sistemas de Evaluación de Desempeño Gestión de Carrera Profesional Sistemas de Retribución Relaciones Laborales Marketing Estratégico (3 ECTS) Conceptualización del Marketing Estratégico Estrategia y Marketing en la Empresa. La Orientación al Cliente La Segmentación de Mercados: ¿Quién es nuestro Público Objetivo? Concepto, Utilidad y Proceso de la Segmentación de Mercados Análisis del Entorno y su Influencia en la Empresa Análisis y Elementos del Entorno del Marketing Cómo Elaborar el Análisis DAFO Factores de Influencia en el Comportamiento del Consumidor Factores de Influencia en el Comportamiento del Consumidor Comportamiento del Consumidor (II): El Proceso de Decisión de Compra El Proceso de Decisión de Compra Posicionamiento (I): Nuestro Lugar en la Mente del Consumidor Concepto, Elementos, Estrategias, Estadios y s del Posicionamiento Posicionamiento (II): Imagen y Reputación Corporativa Imagen y Reputación Corporativa Contabilidad Financiera para Directivos (4 ECTS) El Balance El Balance Las Partidas en el Balance Las Partidas en el Balance La Cuenta de Resultados La Cuenta de Pérdidas y Ganancias Los Ratios Financieros Los Ratios Financieros Caso Práctico NESI, S.A. Ejemplos de Análisis de Empresas por Ratios Financieros El Diagnóstico Financiero El Diagnóstico Financiero El Coste del Pasivo El Coste del Pasivo Sistemas de Gestión de Calidad según ISO 9001:2008 (4 ECTS) Requisitos Generales Norma ISO 9001-2008 (I) Norma ISO 9001-2008 (II) Requisitos de la Documentación Requisitos de la Documentación Responsabilidades de la Dirección Responsabilidades de la Dirección Gestión de Recursos Gestión de Recursos Control de la Producción o la Prestación del Servicio (I) Realización del Producto (I) Diseño Diseño y Desarrollo Control de la Producción o la Prestación del Servicio (II). Calibración Realización del Producto (II) Seguimiento, Análisis y Mejora Medición, Análisis y Mejora Gestión de Proyectos (3 ECTS) Introducción y Planeación de Proyectos Introducción a la gestión de proyectos El impacto de los proyectos en el interior de las organizaciones Planificación del proyecto Control de Proyectos La resolución de problemas y el aprendizaje. Control del proyecto. Aspectos Fundamentales del Proyecto Características de los proyectos Ámbito de Aplicación de la Dirección de Proyectos. Ciclos de Vida de un Proyecto Historia y Escuelas Gestión de Proyectos Historia y Evolución de la Gestión de Proyectos. Escuelas de Dirección de Proyectos: IPMA y PMI La oficina de gestión de proyectos (PMO – Project Managament Office) Estructuras Administrativas para la Ejecución de Proyectos. Oficina de Gerencia de Proyectos (OGP). Sistemas de Gestión Ambiental según ISO 14001:2004 (4 ECTS) Requisitos Generales de Implantación Norma ISO 14001:2004 Política y Estructura Documental. Comunicaciones y Registros Política y Estructura Documental. Comunicaciones y Registros Aspectos Ambientales. Objetivos y Metas Aspectos Ambientales. Objetivos y Metas Control Operacional y Emergencias Ambientales Control Operacional y Emergencias Ambientales I Control Operacional y Emergencias Ambientales I Planificación, Seguimiento y Medición del Desempeño Ambiental Requisitos Legales y Otros Requisitos Responsabilidades y Competencias. No Conformidad y Acción Correctora Recursos, funciones, responsabilidad y autoridad; Competencia, formación y toma de conciencia; No conformidad, acción correctiva y acción preventiva Dirección Auditorías Internas y Revisión por Dirección Prevención de Riesgos Laborales (4 ECTS) Trabajo y Salud Conceptos Básicos de Trabajo y Salud Las Condiciones de Trabajo y sus Riesgos Técnicas de Seguridad y Salud en el Trabajo Anexo: Antecedentes y Evolución Histórica Marco Legal y Normativo Marco Normativo y Organismos y Entidades para la Seguridad y Salud en el Trabajo Legislación española Legislación colombiana Evaluación de Riesgos Evaluación y Prevención de Riesgos Otros Métodos de Evaluación Investigación de Accidentes Investigación de Incidentes y Accidentes Laborales Métodos de Investigación de Accidentes Laborales Higiene Industrial. Conceptos Básicos Higiene Industrial (I) Higiene Industrial (II) Anexo Marco Legal colombiano Anexo Marco Legal español Ergonomía. Conceptos Ergonomía. Conceptos Ergonomía. Metodología Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo, OHSAS 18000 (3 ECTS) Técnicas de Protección Co e Individual Pdf 1 Técnicas de Protección Co e Individual Señalización Pdf 1 Señalización Vigilancia de la Salud Pdf 1 Vigilancia de la Salud Anexo: Marco Legal Información y Comunicación Pdf 1 Divulgación de la Prevención (I) Pdf 2 Divulgación de la Prevención (II) Formación La Formación en PRL (I) La Formación en PRL (II) Sistemas de Gestión de la Seguridad y Salud Ocupacional. Normas OHSAS 18000 Las Normas OHSAS 18000 (I) Las Normas OHSAS 18000 (II) Dirección Estratégica: Búsqueda de la Excelencia Competitiva (3 ECTS) Un Marco para el Análisis de la Estrategia ¿Qué es la Estrategia?: Proceso de Planificación Estratégica Análisis del Entorno Competitivo Análisis del Entorno, Interno y de la Competencia. Diamante de Porter Análisis Interno de la Empresa Estrategias Competitivas y Corporativas La Formulación de la Estrategia a Nivel de Negocio La Estrategia del Océano Azul La Formulación de la Estrategia a Nivel Corporativo Análisis de las Opciones. Estrategias Ofensivas-Defensivas La Implantación y Evaluación de la Estrategia Medir para Mejorar Visión Holística de todo el Proceso Integración y Auditorías de los Sistemas de Gestión (4 ECTS) Requisitos integrables y no integrables Requisitos integrables y no integrables Integración documental y metodología de implantación del sistema integrado Integración de los Sistemas de Gestión Otros sistemas integrados de gestión. ISO 26000. IS031000, e ISO 27000 Otros Modelos de Gestión Introducción a las auditorías: Norma ISO19011 “Directrices para la auditoría” Auditorías a los Sistemas de Gestión Planificación y preparación de auditorías Planificación y Preparación de Auditorías Proceso de auditoría Proceso de Auditoría Seguimiento de auditoría Seguimiento de Auditoría Gestión de la Prevención: Normas OHSAS 18000 (3 ECTS) Planes de Emergencia y de Autoprotección Plan de Autoprotección (I) Plan de Autoprotección (II) Sistemas de Gestión de la Seguridad y Salud Ocupacional. Normas OHSAS 18000 1. Las Normas OHSAS 18000 (I) 2. Las Normas OHSAS 18000 (II) Auditorías y Certificación del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo Auditorías de Sistemas de Gestión: Características, Clasificación, Principios. El Auditor Metodología de las auditorías de sistemas de gestión Auditorías y Certificación según la OHSAS 18001 Integración de Sistemas de Gestión: Calidad, Medio Ambiente y, Seguridad y Salud en el Trabajo Correspondencias entre ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 y OHSAS 18001:2007 Instrumentos de Gestión (3 ECTS) El Presupuesto como Herramienta de Gestión El Presupuesto como Herramienta Útil de Gestión La Realización de un Presupuesto: El Presupuesto Maestro Proceso y Criterios de Presupuestación Elaboración del Presupuesto El Control de Gestión, el Papel de los Presupuestos Sistemas de Control Orientados a la Consecución de Objetivos Empresariales Estrategia, Control de Gestión y Balanced Scorecard Posibles Estructuras de un Sistema de Control de Gestión Diseño de un Sistema de Control: Esquema Conceptual Un Esquema Conceptual para el Diseño de un Sistema de Control Indicadores de Rendimiento y Tendencia Balance Scorecard: Metodología Contabilidad de Gestión Estratégica El Sistema basado en el Balance Scorecard Implementación del BSC Las Cuatro Perspectivas del Balance Scorecard Otras Consideraciones sobre el Balance Scorecard Emprendimiento y Business Plan (3 ECTS) Idea y Modelo de Negocio Idea y Modelo de Negocio El Plan de Negocio El Plan de Negocio Planteamiento para Insores Planteamiento para Insores Modelo Económico Modelo Económico Valoración de Startups Valoración de Startups Negociación de las Acciones Negociación de las Acciones PROYECTO FIN DE PROGRAMA: Certificaciones SGS (15 ECTS) más
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