Diplomado en Gestión de la Construcción
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Aplicar herramientas que permitan la estructuración, implementación, control en la planificación y administración de proyectos. Aplicar metodologías de planificación y control de proyectos inspirados en la filosofía de LEAN. Desarrollar competencias para una correcta elaboración de presupuestos de obras de construcción. Elaborar e implementar planes de mejora en procesos y políticas de gestión de la construcción con foco estratégico. A quién va dirigido Personas que se desarrollan profesionalmente en las áreas de gestión de la construcción, ya sea en organizaciones públicas o privadas que deseen implementar estas políticas. También a todos aquellos empresarios, ejecutivos y profesionales que desean adquirir nuevos conocimientos y conocer los conceptos de control de gestión y administración. Temario completo de este curso Gestión de la Construcción GESTIÓN DE COSTOS DE PROYECTOS Planificación y control de costos en distintas fases del proyecto Principales procesos en la gestión de costos de proyectos Planificación de los recursos Presupuesto de costos Análisis de la curva S ESTIMACIÓN CONCEPTUAL DE COSTOS DE PROYECTOS Predicción de costos Importancia de la estimación conceptual Es del proceso de estimación conceptual Métodos utilizados en estimación Estimación por factores LOS ACCIDENTES Y SUS COSTOS ASOCIADOS Concepto de seguridad La seguridad industrial Seguridad como sistema integrado Costos y repercusiones socioeconómicas Análisis de tasa de siniestralidad ESTUDIO DEL COSTO DETALLADO Clasificación por tipos de costos Costos a considerar en un presupuesto Proceso para el estudio de un presupuesto Optimización de recursos ESTUDIO DEL COSTO DIRECTO DE UN PROYECTO Es en el estudio de costo directo Costo base de la mano de obra Costo base de los materiales Costo base de los equipos Distribución y planificación del tiempo COSTO DE POSEER Y OPERAR UN EQUIPO Criterio de selección Costos de depreciación de un equipo Costos de posesión de un equipo Costos de operación Ciclo de vida económica de un equipo ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS Y PRESUPUESTO Justificación de precios unitarios directos Estudio de gastos generales de un proyecto Gastos generales indirectos Presentación de un presupuesto ADJUDICACIÓN DE PROYECTOS Y SISTEMAS DE PAGO Evaluación y adjudicación de una propuesta Procedimiento de evaluación de ofertas Presupuesto compensado Reajuste de presupuestos Gestión Estratégica de Contratos DESARROLLO DE PROYECTOS Importancia del contrato en un proyecto Evolución del desarrollo de proyectos Sobre el desarrollo de proyectos Relación entre Mandante y Contratista DEFINICIÓN DE LA ESTRATEGIA DE CONTRATACIÓN Características del Dueño Ingeniería de la fase de gestación del proyecto Gestión de riesgos Sustentabilidad del proyecto Condiciones del mercado EL CONTRATO Y MODALIDADES DE CONTRATACIÓN El contrato y los principios básicos de su formulación Modalidades de contratación Selección de la modalidad contractual Análisis de incentivos Contrato EPCM y uso de Contratistas de Gestión de Proyectos (CGP) ASPECTOS LEGALES EN LA GESTIÓN DE CONTRATOS Naturaleza de los contratos transnacionales y contratos relacionales Aspectos legales y de responsabilidad asociados a los contratos Solución de controsias Asociatividad en la construcción IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE CONTRATACIÓN Importancia de la Estrategia de Contratación Implementación de la Estrategia de Contratación (EC) El contrato de concesión Diagnóstico de prácticas de contratación LA GESTIÓN DE CONTRATOS DEL PROYECTO Conocimiento de la documentación contractual Dotación y organización de recursos humanos y maquinaria Seguridad, salud y medio ambiente Administración, ejecución y control de los servicios contratados Matriz de responsabilidades y su actualización LA GESTIÓN DE CONTRATOS DEL PROYECTO (PARTE II) Control del programa y presupuesto Manejo de la documentación Rendición de cuentas (Accountability) Mecanismos de solución temprana de controsias Cierre técnico y económico del contrato CONCLUSIONES DE LA GESTIÓN DE CONTRATOS Gestión de riesgos cidad de las partes Cumplimiento de principios básicos de contratos Sustentabilidad y políticas públicas Mecanismos de resolución temprana de controsias revisada Gestión de la Calidad SITUACIÓN DE COMPETITIVIDAD Un breve paso por la historia de la gestión de la calidad La calidad en la Antigüedad y en la Edad Media La calidad en la Modernidad y era mundial Nuevo nivel de exigencia de calidad a nivel mundial DEL QC AL TQM Características del control de calidad Evolución del control de calidad hacia un enfoque de gestión de la calidad total Creación de los modelos de excelencia Atributos de calidad que deben tener las organizaciones modernas ASEGURAMIENTO DE CALIDAD Elementos fundamentales de la gestión de la calidad total Introducción a las normas de calidad Qué buscan las normas Importancia de la certificación MEJORAMIENTO DE PROCESOS Estandarización de procesos Calidad y orientación en los clientes Triángulo de Joiner Significado de los vértices del Triángulo de Joiner ESTRATEGIA DE MEJORAS Importancia de la mejora de proceso Filosofía de mejoramiento continuo El ciclo PDCA Herramientas básicas para la mejora continua CONTROL ESTADÍSTICO DE PROCESOS La variación y sus tipos Control estadístico de procesos Tipos de variación Es mejoramiento de procesos Gráficos de control ESTRATEGIA SEIS SIGMA Significado de Sigma Niveles de calidad en Sigma Defectos por millón Ciclo DMAIC ESTRATEGIA LEAN SEIS SIGMA Metodología LEAN Combinación LEAN-Seis Sigma Procesos esbeltos Modelo SCOR Administración de Proyectos INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS Procesos de la dirección de proyectos Áreas de administración de proyectos Es base de un proyecto Nuevas tendencias en la administración de proyectos Perspectivas y oportunidades de proyectos LA PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS Niveles de planificación Es de planificación El programa maestro La planificación como proceso adaptativo Nuevos enfoques de gestión LA ORGANIZACIÓN: UNA ESTRUCTURA SOCIAL Impacto de las organizaciones en la gestión de proyectos Tipos de organizaciones Relación entre la organización y la subdivisión del proyecto Nuevas herramientas para el diagnóstico y el diseño organizacional AJUSTANDO LA PLANIFICACIÓN AL CUMPLIMIENTO DE COMPROMISOS Introducción al Sistema Último Planificador (SUP) Medición del desempeño El impacto negativo de prácticas tradicionales de planificación Situación actual con respecto al sistema Last Planner SEGUIMIENTO Y CONTROL Seguimiento y control de procesos Tipos de control Indicadores tempranos para anticipar atrasos en proyectos Seguimiento y estrategia LA COORDINACIÓN: GESTIÓN DE INTERDEPENDENCIAS Dirección eficiente Conocimientos necesarios Ejercicio de la autoridad Métodos para una dirección eficiente LEAN PROJECT DELIVERY (LPD) Grandes ideas detrás del Lean Project Deliy Lean Project Deliy System (LPDS) Implementación del LPD desde la organización mandante El futuro del Lean Project Deliy System La adopción de LPD liderada por clientes públicos y privados USO DE TI EN ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS Uso de TI en la administración de proyectos Alcance de las TIC ¿Qué importancia tiene el uso de la tecnología de la información? La interoperabilidad de sistemas TI como herramienta de apoyo a la administración de proyectos más
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