Curso de preparación para la certificación Project Management Professional (PMP®)
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El curso está orientado tanto para las personas profesionales en la Gestión de Proyectos, como para todas aquellas que sientan interés por dicho sector. De esta forma, nos marcamos dos objetivos: Incrementar la proyección profesional de las personas expertas, por medio de una actualización de sus conocimientos siguiendo las buenas prácticas que la organización PMI® recoge en su última edición de la Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía PMBOK®, Sexta edición). Preparar el examen de certificación de PMP® del Project Management Institute (PMI®) Con los dos objetivos, pretendemos que el alumnado adquiera los conocimientos necesarios para dirigir equipos multidisciplinares de proyectos y pueda ofrecer los resultados esperados de cada uno de los proyectos en los que se vea involucrado. A quién va dirigido El curso está dirigido a todas las personas que deseen desarrollarse en la disciplina de Gestión de Proyectos, en particular a: – postgraduados que deseen iniciar su carrera profesional como directores de proyecto – personas interesadas en la obtención del certificado PMP® o CAPM® – PMP® (‘Project Management Professional’, Profesional en Dirección de Proyectos) – CAPM® (‘Certified Associate in Project Management’, Técnico Certificado en Dirección de Proyectos) – profesionales dedicados a la dirección de proyectos – líderes de equipos multidisciplinares Temario completo de este curso Introducción – Organización PMI® – Código de ética y conducta profesional – Certificación PMP® – Guía del PMBOK® – Norma ISO 21500 – Términos esenciales en la guía del PMBOK® – Dirección de Proyectos – Proyectos, programas, portafolios y operaciones – Ciclo de vida del proyecto – Interesados del proyecto – Director del proyecto (PM) – Sistemas organizacionales – Factores ambientales de la empresa – Activos de los procesos de la organización – Áreas de conocimiento de la Dirección de Proyectos – Grupos de procesos de la Dirección de Proyectos Grupo de procesos de – Desarrollar el acta de constitución del proyecto – Identificar a los interesados Grupo de procesos de planificación – Desarrollar el plan para la dirección del proyecto – Planificar la gestión del alcance – Recopilar requisitos – Definir el alcance – Crear la EDT/WBS – Planificar la gestión del cronograma – Definir las actividades – Secuenciar las actividades – Estimar la duración de las actividades – Desarrollar el cronograma – Planificar la gestión de los costos – Estimar los costos – Determinar el presupuesto – Planificar la gestión de la calidad – Planificar la gestión de recursos – Estimar los recursos de las actividades – Planificar la gestión de las comunicaciones – Planificar la gestión de los riesgos – Identificar los riesgos – Realizar el análisis cualitativo de riesgos – Realizar el análisis cuantitativo de riesgos – Planificar la respuesta a los riesgos – Planificar la gestión de las adquisiciones – Planificar el involucramiento de los interesados Grupo de procesos de ejecución – Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto – Gestionar el conocimiento del proyecto – Gestionar la calidad – Adquirir recursos – Desarrollar el equipo – Dirigir el equipo – Gestionar las comunicaciones – Implementar la respuesta a los riesgos – Efectuar las adquisiciones – Gestionar la participación de los interesados Grupo de procesos de monitoreo y control – Monitorear y controlar el trabajo del proyecto – Realizar el control integrado de cambios – Validar el alcance – Controlar el alcance – Controlar el cronograma – Controlar los costos – Controlar la calidad – Controlar los recursos – Monitorear las comunicaciones – Monitorear los riesgos – Controlar las adquisiciones – Monitorear el involucramiento de los interesados Grupo de procesos de cierre – Cerrar el proyecto o fase Bibliografía y sitios de interés más
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