ASME - Gerencia de Proyectos de Mantenimiento
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Mejorar el desempeño en la planificación, ejecución y control de proyectos relacionados con el campo del mantenimiento y especialmente en las paradas de planta para cumplir con las metas en cuanto a tiempo, alcance y presupuesto asignado al proyecto. Describir los atributos de un proyecto y su aplicación al mantenimiento Estudiar y analizar el ciclo de vida de un proyecto Reconocer la importancia de la gerencia de proyectos aplicada a las paradas de planta Definir el alcance y planificar todo el trabajo a ejecutar en el proyecto Revisar la estructura organizacional en los proyectos y las habilidades del gerente Desarrollar la estructura de división del trabajo y la matriz de responsabilidades Realizar la programación definiendo interrelaciones y duración de actividades Programar con recursos restringidos y nivelarlos Identificar y evaluar los riesgos de las paradas de planta Formular el presupuesto del proyecto Aprender a controlar los costos del proyecto A quién va dirigido Ingenieros y Técnicos de mantenimiento. Planificadores de mantenimiento. Ingenieros y Técnicos de producción y operaciones. Gerentes de proyectos. Personal que participa en paradas de planta. Supervisores. Requisitos •El idioma inglés es una ventaja, ya que los estándares están sólo disponibles en inglés. Temario completo de este curso Contenido 1.- Introducción a la Administración de Proyectos. ¿Qué es un proyecto? Atributos de un proyecto. Ciclo de vida de un proyecto. Factores que determinan el éxito de un proyecto. Ciclo de vida de un proyecto. El Project Management Institute (PMI) y el PMBOK. 2.- Generalidades de las Paradas de Planta La parada de planta como proyecto. Diferencias entre un proyecto convencional y una parada de planta. Visión general y estratégica. Justificación de las paradas de planta. Fases de una parada de planta. 3.- Planificación del Proyecto Importancia de la planificación. Objetivos de la planificación. Identificación preliminar del trabajo. Trabajos previos a la parada. Definición del alcance del trabajo. Validación del alcance del trabajo. Estructura de Desglose del Trabajo (EDT). Matriz de responsabilidades. Las ordenes de trabajo. Definición de actividades. Asignación de recursos. Estimación de tiempos. 4.- Organización del Proyecto La organización de una parada de planta. Estructura organizacional. El equipo del proyecto. El gerente del proyecto. Otros cargos del proyecto. 5.- Gerencia del Riesgo en los Proyectos de Mantenimiento El riesgo en los proyectos de paradas de planta. Fuentes de riesgos. Manejo del riesgo. Identificación del riesgo. Cuantificación del riesgo. Respuesta al riesgo. Implementación y control de la respuesta al riesgo. 6.- Programación del Proyecto Historia de la programación de proyectos. Diagrama de Gantt. Redes de precedencia y el método de la ruta crítica. Calendario de ejecución del proyecto. Método PERT - Cálculo probabilístico de la duración del proyecto. Nivelación de recursos. Programación con recursos restringidos. 7.- Ejecución y Control del Proyecto Proceso de control del proyecto. Enfoques de control del programa. Condiciones de seguridad laboral. Programación diaria del proyecto. Libros de reportes. Midiendo y reportando el progreso. Observaciones de campo. 8.- Análisis y Control de Costos del Proyecto Planeación y desempeño del costo. Elaboración del presupuesto. Costo por períodos. Costos acumulados. Curva de la “S”. Análisis del valor ganado. Análisis del desempeño del costo. Costo pronosticado a la terminación. Costos sus la duración del proyecto. 9.- Terminación del proyecto. Lista de chequeo para la revisión del desempeño. Reunión para la revisión del proyecto. Análisis de las lecciones aprendidas. Informe final. más
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