Análisis Financiero para la Toma de Decisiones

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Domine todos los conceptos relacionados con el proceso de toma de decisiones financieras correctas y eficaces. A quién va dirigido Directivos y responsables ejecutivos de las diferentes áreas de la empresa que deseen conocer métodos, modelos y técnicas basadas en datos financieros para la toma de decisiones empresariales de carácter económico. Temario completo de este curso MÓDULO 1. Introducción a la metodología financiera para la toma de decisiones empresariales 1.1. El proceso de toma de decisiones: 1.1.1. Los datos financieros relevantes en el proceso de toma de decisiones: 1.1.1.1. Los costes e ingresos relevantes. 1.1.1.2. Ejemplo de costes relevantes. 1.2. Resumen del módulo. MÓDULO 2. La decisión de aceptar o rechazar un pedido especial 2.1. Presentación: el caso de un pedido especial: 2.1.1. Ejemplo 1: Aceptación o rechazo de un pedido especial. Caso: “Paraguas, S.A.” 2.1.1.1. Identificación de los costes relevantes. Errores más habituales. 2.1.1.2. Errores habituales con los costes unitarios. 2.1.1.3. Coste de oportunidad y relevancia. 2.1.2. Ejemplo 2: Pedido especial y costes de oportunidad. Caso: “Plásticos, S.A.”. 2.2. Resumen del módulo. MÓDULO 3. La decisión de comprar o fabricar cuando existe cidad sobrante 3.1. Presentación: el caso de fabricar o comprar: 3.1.1. Ejemplo 1: Comprar o fabricar. Caso: “Adelta, S.A.”. 3.1.2. Ejemplo 2: Comprar o fabricar y coste de oportunidad. Caso “Adelta, S.A.”. 3.2. Resumen del módulo. MÓDULO 4. La contribución marginal en la toma de decisiones 4.1. La optimización de recursos escasos: una restricción: 4.1.1. Ejemplo 1: La utilización de recursos escasos de producción. Caso “Carrocerías, S.A.”. 4.1.2. Ejemplo 2: La utilización de recursos escasos con restricción de demanda. Caso “Carrocerías, S.A.”. 4.2. La producción conjunta y la contribución marginal: 4.2.1. Ejemplo 1: Producción conjunta y contribución marginal. Caso: “Áridos, S.A.”. 4.3. Resumen del módulo. MÓDULO 5. La irrelevancia de los costes históricos y de los costes comunes en la toma de decisiones 5.1. Los datos relevantes en la decisión de renovar un elemento del inmovilizado: 5.1.1. Ejemplo 1: Renovación del inmovilizado. Caso: “Logistics, S.A.”. 5.2. Eliminar un producto: 5.2.1. Ejemplo 1: Eliminación de un producto. Caso: “Pets-Food, S.A.”. 5.3. Resumen del módulo. más

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