Administra Proyectos con MS Project De Cero a Avanzado
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Podrás iniciar correctamente un proyecto, aplicando las buenas prácticas y las tres preguntas fundamentales. Podrás definir claramente el alcance de un proyecto. Aprenderás la forma correcta y completa de desarrollar una Estructura de Descomposición de Trabajo (EDT / WBS) usando herramientas y apoyándote en MS Project Aprenderás la forma correcta de configurar MS Project para las necesidades de tu proyecto y empresa Podrás aplicar en tus proyectos, de manera inmediata, la mejor forma de crear actividades, recursos en MS Project Aprenderás y aplicarás las mejores prácticas de estimación de esfuerzo, costo y duración de actividades en tus proyectos Podrás evaluar y mejorar la manera en que has desarrollado cronogramas y planeado proyectos tanto propios como en tu organización Estarás en cidad de determinar el correcto flujo de procesos y buenas prácticas para llevar a cabo una muy completa planeación de proyectos Conocerás y aplicarás las mejores prácticas de seguimiento y control del trabajo, recursos, actividades en proyectos Conocerás a fondo, cómo configurar recursos de diferentes tipos y formas novedosas de asignarlos a las actividades Podrás configurar diferentes calendarios, con diferentes prioridades, para que tu programación sea más realista Conocerás y podrás adoptar la forma correcta de pensar de un gerente de proyectos de clase mundial Conocerás y aplicarás, en detalle, las prácticas de medición de desempeño con Valor Ganado, usando MS Project y deduciendo las fórmulas Podrás generar campos calculados y personalizados en MS Project Podrás configurar MS Project a nivel organizacional para que el uso de las mejores prácticas se institucionalice Podrás aplicar técnicas avanzadas de extracción de información vital de MS Project, ahorrándote semanas de trabajo, con unos pocos clicks Podrás gestionar, de principio a fin, un proyecto, usando las mejores prácticas del estándar del PMI, usando MS Project al máximo nivel A quién va dirigido Personas que desean conocer, aplicar y dominar las mejores prácticas de gestión, de la mano del PMBOK® Guide, estándar del PMI Personas que utilizan o van a empezar a utilizar MS Project para la gestión de proyectos y desean aprovechar al máximo esta herramienta. Curso orientado a quienes gestionan o laboran en proyectos, sin importar su profesión o tipo de proyecto y que les permitirá hacer cambios radicales en sus resultados. Profesionales que desean mejorar su conocimiento y especializarse en gestión de proyectos. Personas orientadas a mejorar su actual gestión de proyectos. PMPs certificados que buscan obtener PDUs mientras incrementan y refrescan sus conocimientos. Personas interesadas en el uso avanzado de MS Project para la gestión de proyectos. Personas interesadas en desarrollar proyectos propios o empresariales, de cualquier tamaño. Requisitos Si tesionan los proyectos y deseas tener excelentes resultados en su gestión, este curso es para ti. No requieres conocimientos previos y saldrás con conocimientos avanzados. Requieres tener instalado MS Project 2013 o 2016 y Excel en la misma sión, para aprovechar al máximo este curso. Ayuda el que seas profesional en algún área, pero no es requisito indispensable. Temario completo de este curso Contenido del curso Descarga aquí el material de este curso Presentación del Curso Presentación del Instructor y Objetivos del Curso ¿Qué es realmente la Gerencia de Proyectos y qué es la Triple Restricción? ¿Cuáles son los Grupos de Procesos y Qué Significan? Estructura de los Grupos de Procesos de y Planeación Estructura del Grupo de Procesos de Ejecución Estructura de Grupos de Proceso de Control y Cierre - Ciclo de Vida Navegación por la Interfaz de MS Project Usando y Entendiendo La Cinta de Ms Project Comprendiendo las Vistas y Tablas en MS Project Conociendo y entendiendo Vistas, Filtros y Grupos en MS Project Domina la Escala de Tiempo en MS Project La Clave de la Configuración Empresarial: El Global.MPT ¿Cómo configurar MS Project para la empresa? Navegando y Configurando las Opciones de MS Project Iniciar el Proyecto - Desarrollar el Project Charter e Iniciar un Proyecto Identificar los Stakeholders y Definir las Fases del Proyecto Cómo desarrollar un Project Charter e Iniciar en MS Project Taller de Desarrollo de Project Charter Estructura del Grupo de Procesos de Planeación ¿Qué es el Alcance de un Proyecto y Cómo se Obtienen los Requerimientos? Cómo Priorizar los Requerimientos del Proyecto Cómo Definir el Alcance del Proyecto ¿Qué es una Estructura de Descomposición de Trabajo (EDT) y Para Qué Sirve? Ejemplo de Desarrollo de una EDT Taller de Desarrollo de EDT y EDT en MS Project Taller de Desarrollo EDT y Diccionario de la EDT Definición de Actividades - ¿Cuál es la Causa del Atraso el 80% de las Veces? ¿Cómo Deben Ser las Actividades y Cómo se Definen en MS Project? Descomposición y Definición de Actividades en MS Project Tipos de Tareas, Cómo se Comportan y Cuándo se Usan - Parte 1 Tipos de Tareas, Cómo se Comportan y Cuándo se Usan - Parte 2 Tipos de Tareas y Definición de Fases e Hitos Taller de Definición de Tareas - Parte 1 Taller de Definición de Tareas - Parte 2 Taller de Definición de Tareas - Parte 3 Taller de Definición de Tareas - Parte 4 Secuenciando Actividades en MS Project Tipos de Dependencias y Algo Muy Especial Para Que Siempre Tengas el Control Posposiciones y Adelantamientos en MS Project ¿Qué son y para qué sirven? Leyes de Secuenciación de Actividades y Por Qué es Fundamental Cumplirlas Taller de Secuenciación de Actividades en MS Project Qué es Estimar Recursos y Cómo Calcular la Productividad de Tu Equipo de Trabajo Hoja de Recursos en MS Project Definición Completa del Recurso en MS Project Costos y Tipos de Costos de Recursos en MS Project - ¿Cuándo Usarlos? Recursos Materiales, sus Costos y Asignación a las Tareas Recursos de Tipo Costo y Su Uso / Calendarios de los Recursos Estimación de Duración - Problemas Usuales con la Estimación Obstáculos en la Estimación de Duración de Actividades Métodos de Estimación de Duración La Estimación PERT en MS Project - ¿Cómo Configurarla y Usarla? Perfil de Trabajo de las Actividades y Tipos de Costos Desarrollar el Cronograma - Solución de Sobreasignaciones Desarrollar el Cronograma - Nivelación de Recursos y Cuándo Usarla Ruta Crítica en MS Project Optimización y Compresión del Cronograma Guardar Línea Base en MS Project Determinar el Presupuesto del Proyecto en MS Project Planeación y Programación de Programas y Proyectos con Recursos Compartidos Ejecución y Control por Compuertas de Calidad Ejecución y Control por Esfuerzo Concepto y Deducción de Valor Ganado y Uso en MS Project Cómo Usar Indicadores Gráficos para Valor Ganado en MS Project Seguimiento por Valor Ganado y Los Tres Más Poderosos y Claros Indicadores más
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